PLANO DE PROJETO

TERMO DE APRESENTAO
Projetos... Ideia que se concretiza quando muitos acreditam nela.

Aprovado em ___/___/____ Patrocinador

[assinatura] [nome]

PLANO DE PROJETO

TERMO DE ABERTURA
RESUMO DAS CONDIES DO PROJETO O projeto estar em prtica quando forem disponibilizados os recursos necessrios para viabiliz-lo. JUSTIFICATIVA DO PROJETO Apresentar a cidade uma forma de reduzir o desperdcio de condimentos quando na utilizao dos mesmos. NOME GERENTE DO PROJETO, SUAS RESPONSABILIDADES E AUTORIDADE. Mrcio Assis Responsvel pela consecuo dos objetivos do projeto e pelo comando da equipe de projeto. Produzir o plano detalhado do projeto; motivar a equipe; manter os interessados e outros a par dos desenvolvimentos durante a implementao do projeto; monitorar indicadores bsicos para garantir o rumo certo do projeto. NECESSIDADES BSICAS DO TRABALHO A SER REALIZADO Reunir informaes e fatos que impulsionaro e estruturaro os objetivos do projeto; verificar os problemas ou oportunidades; verificar os riscos de no realizao do projeto; verificar os impactos nos resultados finais; verificar se a equipe est enfrentando suas necessidades; verificar se realmente o projeto est sendo vivel e verificar se os prazos estaro de acordo com os objetivos. PRINCIPAIS PARTES INTERESSADAS Patrocinador, gestor do projeto, membros da equipe, clientes. DESCRIO DO PROJETO 1. PRODUTO DO PROJETO Abridor de sachs. 2. CRONOGRAMA BSICO DO PROJETO 1 Anlise - Entrevistas - Relatrios 2 Negociar o produto - Consultas - Esboo - Minuta 2

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- Acordo - Aprovao 3 Logstica - Pedido - Treinamento - Escolha de pessoal para a apresentao 3. ESTIMATIVAS INICIAIS DE CUSTO
PESSOAL RESPONSVEL ENVOLVIDOS NECESSIDADE DE TREINAMENTO

TEMPO CUSTO RECURSOS INSTALAES EQUIPAMENTOS MATERIAIS

TEMPO CUSTO

PREMISSAS INICIAIS Estimar prazos, identificar possveis ameaas. RESTRIES INICIAIS Motivao da equipe, responsabilidades, disponibilidade das pessoas, oportunidades ADMINISTRAO 1. NECESSIDADE INICIAL DE RECURSOS Verificar instalaes, treinar pessoal.

2. NECESSIDADE DE SUPORTE PELA ORGANIZAO Contatar fornecedores e terceirizados.

3. COMIT EXECUTIVO/COMIT CONTROLE DE MUDANAS (CCM) 3

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Texto da seo...

4. CONTROLE E GERENCIAMENTO DAS INFORMAES DO PROJETO Verificar se as atividades esto seguindo o curso de terminar o projeto antes do tempo.

1 N DATA EO ORIGINAL EA APROVADO

EMISSO ORIGINAL DESCRIO DA ALTERAO EF - FINAL EC CORREES [assinatura] [nome] ED DIVULGAO

EO EMISSO

Aprovado em ___/___/____ Patrocinador

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MATRIZ DE PRIORIZAO DAS PARTES INTERESSADAS PRINCIPAIS PARTES INTERESSADAS Patrocinador, gestor do projeto, membros da equipe, clientes. MATRIZ DE PRIORIZAO DAS PARTES INTERESSADAS Parte Interessada Patrocinador Gestor Membros Clientes 1 10 5 1 Total da linha Ranking

Tabela 1- Matriz de Priorizao das partes interessadas Legenda: 1/10 = muito menos importante 1 = igualmente importante 10 = muito mais importante 1/5 = Menos importante 5 = mais importante

1 N

10/05/10 DATA

EMISSO ORIGINAL DESCRIO DA ALTERAO EA APROVADO ED - DIVULGAO [assinatura] Patrocinador [nome] EF - FINAL

EO EMISSO

EO ORIGINAL EC CORREES Aprovado em ___/___/____

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DOCUMENTO DE REQUISITOS DESCRIO BSICA DO PROJETO E DA OPORTUNIDADE Abridor de sachs descartvel.

OBJETIVO DO PROJETO Divulgao e venda de abridores de sachs.

REQUISITOS FUNCIONAIS DESEJVEIS (PRIORIZADOS) Contatar fornecedor, ver custos e prazos. REQUISITOS NO FUNCIONAIS (PRIORIZADOS) Ver patentes e documentaes. REQUISITOS DE QUALIDADE (INICIAIS E PRINCIPAIS) Garantir o uso dos padres de qualidade, verificando o que inerente entre as caractersticas para manter os padres. CRITRIOS DE ACEITAO DO PROJETO Apresentar o projeto ao patrocinador e provar que ele ser vivel. POTENCIAIS IMPACTOS DO PROJETO EM OUTRAS REAS Repassar a responsabilidades de cada um para no impactar na falta de comprometimento, evitando assim surpresas. Cada um dever atender aos prazos estipulados. RESTRIES CONSIDERADAS NA CRIAO DOS REQUISITOS Patrocnios, insumos insuficientes, ideias aleatrias, falta de compromisso. PREMISSAS CONSIDERADAS NA CRIAO DOS REQUISITOS Devem ser definidas na criao do escopo para evitar riscos e restries ao projeto. Por exemplo, o descrdito que o projeto dar certo.

1 N

10/05/10 DATA

EMISSO ORIGINAL DESCRIO DA ALTERAO EA APROVADO ED - DIVULGAO [assinatura] Patrocinador [nome] EF - FINAL

EO EMISSO

EO ORIGINAL EC CORREES Aprovado em ___/___/____

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MATRIZ DE RASTREABILIDADE DE REQUSITOS Nome do Requisito Descrio do Requisito Tipo do Requisito ID Requisitos Relacionados

ID

Prioridade

EAP

Status

Comentrios

Tabela 2 - Matriz de Rastreabilidade de Requisitos

1 N

10/05/10 DATA

EMISSO ORIGINAL DESCRIO DA ALTERAO EA APROVADO ED - DIVULGAO [assinatura] Patrocinador [nome] EF - FINAL

EO EMISSO

EO ORIGINAL EC CORREES Aprovado em ___/___/____

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DECLARAO DE ESCOPO PATROCINADOR Texto... NOME GERENTE DE PROJETO, SUAS RESPONSABILIDADES E

AUTORIDADE. Texto... ORGANOGRAMA PRELIMINAR

Figura 1- Organograma Preliminar

TIME DO PROJETO

Tabela 3 - Time do Projeto

COMIT EXECUTIVO/COMIT DE CONTROLE DE MUDANAS (CCM) O comit ser formado por: Texto...

DESCRIO DO PROJETO Texto... OBJETIVO DO PROJETO Texto...

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JUSTIFICATIVA DO PROJETO Texto...

PRODUTO DO PROJETO Texto...

EXPECTATIVA DO CLIENTE Texto... FATORES DE SUCESSO DO PROJETO Texto... RESTRIES Texto... PREMISSAS Texto...

LIMITES DO PROJETO E EXCLUSES ESPECFICAS Texto... ESTRUTURA ANALTICA DO PROJETO (PRELIMINAR)

Figura 2 - EAP Preliminar

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PRINCIPAIS ATIVIDADES E ESTRATGIAS DO PROJETO Texto... ENTREGAS DO PROJETO Texto...

ORAMENTO DO PROJETO Texto...

PLANO DE ENTREGAS E MARCOS DO PROJETO Entrega Fase Iniciao Fase Planejamento Fase Execuo Fase Encerramento
Tabela 4 - Plano de Entregas e Marcos do Projeto

Descrio

Trmino

RISCOS INICIAIS DO PROJETO Texto...

REQUISITOS DE GERENCIAMENTO DE CONFIGURAO E MUDANAS DO PROJETO Texto...

1 N

10/05/10 DATA

EMISSO ORIGINAL DESCRIO DA ALTERAO EA APROVADO ED - DIVULGAO [assinatura] EF - FINAL

EO EMISSO

EO ORIGINAL EC CORREES Aprovado em ___/___/____

10

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Patrocinador

[nome]

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EAP - ESTRUTURA ANALITICA DO PROJETO - HIERRQUICA

Figura 3 - EAP Hierrquica

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EAP - ESTRUTURA ANALITICA DO PROJETO - ANALTICA

Tabela 5 - EAP Analtica

1 N

10/05/10 EMISSO ORIGINAL DATA DESCRIO DA ALTERAO EA APROVADO ED - DIVULGAO [assinatura] [nome]

EO EMISSO EF - FINAL

EO ORIGINAL EC CORREES Aprovado em ___/___/____

Patrocinador

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DICIONRIO DA EAP
PACOTE 1 (NOME)

INFORMAES BSICAS CDIGO EAP: RESPONSVEL: PRAZO ESTIMADO: CUSTO ESTIMADO: .

PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS RECURSOS PREVISTOS PREDECESSORAS PRINCIPAIS SUCESSORAS PRINCIPAIS RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE

1 N

10/05/10 DATA

EMISSO ORIGINAL DESCRIO DA ALTERAO EA APROVADO ED - DIVULGAO [assinatura] [nome] EF - FINAL

EO EMISSO

EO ORIGINAL EC CORREES

Aprovado em ___/___/____ Patrocinador

LISTA DE ATIVIDADES COM DURAO

Tabela 6 - Lista de Atividades com Durao

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1 N

10/05/10 DATA

EMISSO ORIGINAL DESCRIO DA ALTERAO EA APROVADO ED - DIVULGAO [assinatura] Patrocinador [nome] EF - FINAL

EO EMISSO

EO ORIGINAL EC CORREES Aprovado em ___/___/____

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