Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
De dnde obtienen los lderes su poder? Su capacidad para influir en las acciones o decisiones laborales?
Poder de recompensa es el que tiene un lder para otorgar beneficios o recompensas positivas.
Poder legtimo es el que tiene una lder debido a su posicin en la organizacin. Es el ms completo. Poder experto es la influencia que se basa en la destreza, las habilidades especiales o el conocimiento. A medida que los trabajos se vuelven ms especializados, se requieren y depende ms de los expertos
Poder referente capacidad de influir en el comportamiento de las dems personas como resultado del aprecio, cario, estima o admiracin.
Un aspecto importante que los lderes deben tomar en cuenta es el cultivo de la Confianza y la Credibilidad
Qu es la Credibilidad?
Satisfaccin en el trabajo.
Compromiso organizacional.
10
La creencia esencial en la nobleza del ser humano. El liderazgo orientado hacia el servicio de la organizacin y a los diversos grupos de inters relacionados con la empresa. La responsabilidad moral de investigar y aplicar la verdad. El desarrollo de capacidades tanto individual como la de nuestro colaboradores. Reforzar la tica con mecanismos organizacionales.
13
Palabras Estructura
Tono
Estilo
Estar alerta a las expresiones emocionales. Deben desarrollar las destrezas de leer entre lneas en los mensajes que reciben.
15
Retos Fundamentales:
Definir.
Facilitar. Fomentar.
Motivacional: El lder no esta en persona para animar, apoyar, guiar. Confianza: Sistema de supervisin y evaluacin.
16
decisiones
los de
17
Empleados pueden:
Control de inventarios.
Resolver problemas de calidad. Participar en actividades similares a las de un Gerente.
No tienen un estilo especfico, se adaptan a la situacin. Cultura nacional afecta al estilo del liderazgo por que influye en sus seguidores. No pueden elegir estilos al azar.
19
Visin.
Previsin.
Dar nimos. Confiabilidad.
Dinamismo.
Ser Positivo, Ser Proactivo.
20
Las ideas errneas de la relacin del liderazgo y el genero pueden afectar: Contratacin Evaluacin de desempeo Promocin Hombres y mujeres s usan diferentes estilos.
21
Ms democrtico o participativo.
Fomentan ms la participacin, comparten el poder y la informacin. Se basan en carisma, destrezas, contactos y habilidades. Usan el liderazgo transformacional.
22
Usan el estilo directivo, de mando y de control. Se basan en la autoridad del puesto formal para ejercer influencia. Usan el liderazgo transaccional.
23
Lideres estn perdiendo brillo Los escndalos financieros contribuyeron en mayor parte. Controversias por los sueldos. En vez de supervisar se convertan en propietarios.
CMO?
25
D a las personar una razn para ir a trabajar. Sea leal con el personal.
Cuando los empleados sienten que la organizacin le es fiel, trabajan con ms empeo. Si surgen problemas financieros, recortar primero sus salarios.
26
Organizaciones gastan millones de dlares en capacitacin Algunas personas no tienen lo que se requiere para ser lder. Tiene ms xito con individuos que se supervisan con frecuencia. Individuos con motivacin para dirigir son ms receptivos.
27
Anlisis situacional.
El liderazgo no es siempre importante Ciertas variables pueden se sustitutos del liderazgo. Ciertas caractersticas de los seguidores pueden neutralizar el liderazgo, como:
BIBLIOGRAFA
ROBBINS&COULTER(2005) ADMINISTRACIN, OCTAVA EDICIN. Pearson Educacin, Mxico. LIDERAZGO SITUACIONAL MERK2 http://www.merk2.com/portada/Notas%20T% C3%A9cnicas/Liderazgo%20Situacional.pdf
30