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NE US 2001
12 settimane e mezza
Perché 12 settimane e ½?
I manager trascorrono
mediamente 4 anni in
una posizione
I leader ad alto
potenziale 2 o 3 anni
Necessità di spostarli
su posizioni di
crescente
responsabilità
X
NE US 2001
E una transizione
sbagliata?
E il mantenimento
per un lungo
periodo nella
medesima
posizione?
X
NE US 2001
Quanto costa una transizione
fallita?
La storia del
“buon venditore”
X
NE US 2001
Cause di insuccesso nelle
transizioni
Negativa interazione tra
situazione e individuo
Incapacità di
diagnosticare la
situazione
Difficoltà nel
comprendere la
specificità della
situazione
X
NE US 2001
carriera?
Quante transizioni
di carriera avete
affrontato finora?
Quante pensate di
affrontarne di qui
alla pensione?
X
NE US 2001
I problemi insiti nelle
transizioni variano in base a
fattori situazionali
La “fase di vita”
dell’azienda (STaRS di
Watkins)
Le relazioni con capi,
colleghi, collaboratori
Essenziale adattare la
strategia al contesto
X Esistono metodi sistematici
NE US 2001
Promuovere se
stessi
Adattare la strategia
alla situazione
Accelerare
l’apprendimento
Ottenere successi
iniziali
Creare coalizioni
X
NE US 2001
Transizione e sviluppo della
leadership
Tutte le persone
che fanno parte
del “network
d’impatto”
possono essere
considerate in
transizione
X
NE US 2001
I leader provenienti
dall’esterno
Non familiarità con la
struttura organizzativa
No network informali
Non conoscono la
cultura della nuova
azienda
Sono sconosciuti al
personale > credibilità
X
NE US 2001
Supporto alle transizioni e
Organizational Learning
Sviluppo di modelli
personali
Trasformazione in
apprendimento
organizzativo
Replicabilità
dell’approccio
personale
X
NE US 2001
Il supporto alla transizione
come strumento di sviluppo
“Spianare il
terreno di gioco”
Insegnare a
nuotare, dare
consigli e far
parlare la
performance.
X
NE US 2001
Il modello di intervento di
NEXUS 2001
Committment della
Direzione
[Analisi della cultura
dell’impresa]
Seminario per i capi
Coaching individuale
strutturato
[Supporto al network
d’impatto]
X Temi del coaching strutturato
NE US 2001
Promuovere se stessi
Accelerare il proprio
apprendimento
Adattare la strategia alla
situazione
Assicurarsi alcuni successi
iniziali
Negoziare il successo
Costruire il proprio team
Creare coalizioni
Mantenere l’equilibrio
X
NE US 2001
Punti di forza di
12 settimane e ½
Motivazione del neo-leader
in transizione
Relazioni con i capi, i colleghi, i
collaboratori
Creazione di un modello gestionale
proprio dell’azienda (creare i propri
coach, ad esempio)
Alta efficacia
Approccio leggero
OTTIMO rapporto costi/benefici