Nivelacion de Recursos

PLANIFICACIN Y CONTROL DE OBRAS
NIVELACIN DE RECURSOS
UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI

FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL
INDICE
INTRODUCCIN DE NIVELACION DE RECURSOS ......................................................... 3
1.
DEFINICIN: ...................................................................................................................... 4
2.- CONSIDERACIONES METODOLOGICAS EN LA NIVELACION DE RECURSOS . 4
3.-OBJETIVOS:........................................................................................................................... 5
4.-VENTAJAS: ............................................................................................................................ 5
5.-NIVELACIN DE RECURSOS CON MICROSOFT OFFICE PROJECT 2007. .......... 5
5.- DEFINICIONES IMPORTANTES PARA LA NIVELACIN DE RECURSOS ............. 7
6.0.0 MTODOS DE ASIGNACIN Y NIVELACIN DE RECURSOS. ........................... 9
7.0 LA PROGRAMACIN PTIMA Y LA NIVELACIN IDEAL Y PTIMA DE RECURSOS PERSONALES. ................................................................................................. 13
8.0 PROGRAMACION IDEAL ................................................................................................ 19
EJEMPLO DE APLICACION 1. .............................................................................................. 20
CONCLUCIONES..................................................................................................................... 35
BIBLIOGRAFIA ......................................................................................................................... 36

INTRODUCCIN
La nivelacin de recursos es uno de los problemas que hay que resolver una vez que se efecta el estudio y control de un proyecto mediante los mtodos PERT y ROY. Con este mtodo se trata de unificar las necesidades del o de los factores de produccin necesarios en la ejecucin de un proyecto durante el tiempo necesario para su realizacin, de tal forma que no existan perodos con muchas necesidades del recurso objeto de estudio, y otros perodos con escasas necesidades del mismo; as, si se consiguen unas necesidades uniformes a lo larga de la ejecucin del proyecto, a la persona responsable del mismo se le plantearn menos problemas que en el caso en que tenga que enfrentarse a unas necesidades variables que puedan provocar excedente o dficit de dicho recurso. Por ejemplo, cuando estudiamos las necesidades de mano de obra en la ejecucin de un proyecto, si dicho recurso no est nivelado, podemos encontrarnos en la situacin de unas necesidades muy elevadas de jornales en unos perodos y por el contrario necesitar escasos jornales en otros, de tal forma que si se contrata mano de obra con arreglo a las necesidades mnimas, habr de contratarse mano de obra eventual en los perodos de mxima necesidad y por el contrario, si se contrata la mano de obra mxima, se incurrir en excedente en aquellas perodos de necesidades mnimas. La nivelacin de recursos en la ejecucin de proyectos no supone incremento del coste de realizacin de la obra ya que el tiempo total no vara respecto del calculado en el mtodo PERT, debido a que las actividades se desplazan dentro del intervalo que le permite su holgura.

NIVELACION DE RECURSOS 1. DEFINICIN: Los proyectos requieren frecuentemente del empleo de recursos muy diversos: mquinas, especialistas en diversas materias, subcontratistas, etc. Esos recursos no se precisan de manera estable en el tiempo, sino que en cada actividad se necesitan recursos diferentes en naturaleza y cantidad. El tipo de recursos empleados y su cantidad determinan decisivamente los costes del proyecto. Los recursos disponibles, humanos, tcnicos, financieros, son siempre limitados, en cualquier empresa u organismo. Su administracin en coherencia con los objetivos del proyecto debe hacerse con especial cuidado. La nivelacin de recursos consiste en asignar los recursos de acuerdo con las necesidades reales, pero de tal manera que los costes se minimicen, y ello para cada tipo de recurso utilizado. La primera planificacin realizada puede verse afectada al asociar los recursos a las actividades; es decir, actividades simultneas podran tener que retrasarse si no se dispusiese de los suficientes recursos para simultanearlas. Cuando se asignen recursos a las actividades deber verse en qu medida ser necesario retrasar algunas actividades para poder realizarlas con los recursos disponibles. Obviamente esto afectar a la duracin del proyecto. Con este objetivo, se han desarrollado las tcnicas de nivelacin de recursos, que buscan el equilibrio de las cargas de trabajo, rediseando las asignaciones de un recurso cuando este est sobrecargado, de modo que su consumo durante el periodo de ejecucin del proyecto sea lo ms uniforme posible. Esta nivelacin se consigue retrasando las tareas no crticas que presentan conflicto de recursos, y se puede clasificar en dos tipos principales: a) Nivelacin Parcial: Consiste en retrasar las tareas que presentan conflicto de recursos, con margen libre. Es posible que no resuelva todos los conflictos, pero mantiene la fecha final del proyecto.
b) Nivelacin Total: Consiste en retrasar las tareas que presentan conflicto de recursos dentro de su margen total. Se resuelven los conflictos de recurso, pero la fecha final del proyecto puede verse alterada por la aparicin de nuevas tareas crticas.
2.- CONSIDERACIONES METODOLOGICAS EN LA NIVELACION DE RECURSOS
Una vez aplicado el algoritmo PERT o ROY obtenemos para cada actividad su holgura total y libre. La primera nos indica el nmero de das que se puede aplazar la ejecucin de una actividad sin que se retrase la terminacin del proyecto. Si una actividad se aplaza hasta consumir total ^ parcialmente su holgura total, podr afectar a la holgura total de las actividades siguientes. La holgura libre es la parte de holgura total que puede aplazarse una actividad sin afectar a la holgura de las actividades siguientes.
Para iniciar el algoritmo consideramos que todas las actividades se inician en sus fechas de comienzo ms tempranas. A partir de aqu empezamos por aplazar la actividad, que no siendo crtica, presente una fecha de finalizacin temprana ms avanzada. Esta actividad, que podemos denominar Uk tendr por suceso final un suceso crtico y su holgura total y su holgura libre coinciden debido a este hecho. Esto mismo le ocurrir a todas aquellas actividades del proyecto cuyo suceso fin sea crtico
3.-OBJETIVOS:
Que la duracin del proyecto no exceda lo previsto, ruta del camino critico. Minimizar variaciones perodo-a-perodo en la carga de recursos, aprovechando la holgura de algunas actividades suavizamiento Que los consumos de diferentes tipos de recursos durante el periodo de ejecucin de proyectos sean lo ms uniformes posibles.
4.-VENTAJAS:
Menor necesidad de manipular diariamente los recursos + moral, menos problemas con RH/ menos gastos La nivelacin de recursos tambin nivela gastos, simplifica la elaboracin de un presupuesto, etc.
5.-NIVELACIN DE RECURSOS CON MICROSOFT OFFICE PROJECT 2007.
Conocer la ruta critica para poder modificar algunas tareas que se encuentran dentro del proyecto. Activar la opcin Ver - Ms presentaciones... , que muestra el siguiente cuadro:

Se escoge en la lista Gantt detallado y presiona el botn Activar para que aparezca el nuevo diagrama. En este nuevo diagrama se precentan las tareas de la ruta crtica de color rojo.
Ahora necesitamos ver la asignacin de recursos a cada tarea, para lo cual se divide en dos la ventana de Project utilizando Ventana Dividir,, que muestra el Gantt en la mitad superior de la pantalla y el formulario de recursos en la inferior.
Nos ubicamos en la opcin Ver - Grfico de recursos para ver en la ventana inferior un histograma que muestra la asignacin de recursos para la tarea seleccionada en la vista de Gantt, utilizando barras azules para la asignacin normal y barras rojas para la sobre asignacin. De esta manera se puede modificar la asignacin de recursos manualmente. Por ejemplo si se presenta una situacin como la que se presenta en la figura anterior se pueden tomar las siguientes decisiones: Subir la capacidad mxima del recurso, lo cual implica mayores costos de contratacin de personal o adquisicin de ms equipo. Cambiar un recurso por otro. Permitido en caso de recursos equivalentes, normalmente es una buena solucin que no afecta los costos del proyecto. Mover las actividades que presenten problema. Puede mover las actividades que presenten holgura, dentro de la holgura calculada por Project. Si se mueven las actividades crticas o las no crticas por fuera de sus holguras, se afectar la fecha de finalizacin del proyecto.

5.- DEFINICIONES IMPORTANTES PARA LA NIVELACIN DE RECURSOS 5.1 LOS RECURSOS Los recursos son los medios que se interponen en el proceso productivo para llevar a cabo la realizacin del producto. Cada uno de ellos pierde la forma independiente con que entran en el proceso de trabajo para constituir la unidad inmueble y su coste pasa a formar parte del coste del producto acabado. 5.1.1 Recursos Materiales.
Partiendo de la base de que los proyectos de ejecucin, en general, estn bien definidos, las necesidades de materiales no cambiarn durante la ejecucin de la obra, por lo que no influirn en el tiempo de ejecucin de los distintos trabajos y en consecuencia en el plazo final de la obra. Estos recursos no son variables en funcin del tiempo de ejecucin, siendo sus cantidades y costes directos fijos. Los problemas con estos recursos surgen, generalmente, por incumplimientos en plazos de entrega, roturas y problemas derivados de su transporte. 5.1.2 Recursos humanos o personales.
Son los recursos ms complejos de cualquier actividad. Su gestin tiene como objetivo el definir, cuantitativa y cualificativamente, las necesidades profesionales para la ejecucin de la obra. Este tipo de recurso lo desarrollar en el siguiente apartado. 5.1.3 Maquinaria, equipos y medios auxiliares. Su necesidad est definida por el tipo de trabajo a ejecutar, por el volumen del mismo y por la evolucin de la propia construccin que, de un producto relativamente simple, ha pasado a otro de mayores requerimientos tecnolgicos, usando la mecanizacin como un recurso para reducir los plazos de ejecucin y garantizar los mismos. 5.1.4 Subcontratas.
Este recurso viene derivado del alto grado de especializacin de la mano de obra en la edificacin. A medida que ha ido evolucionando la especializacin de la mano de obra, las subcontratas han ido en aumento, representando un porcentaje muy considerable sobre el coste de ejecucin material de un edificio, resultando un gran recurso, pues supone eliminar la preocupacin por los rendimientos y costes de las unidades de obra. 5.1.5 Recursos financieros.
En los cuales incluiremos los propios y los obtenidos a travs de actividades de crdito, descuento comercial, pago aplazado, etc., etc., teniendo en cuenta que, estos ltimos, son variables en el tiempo, dependiendo de que la situacin del sector de la construccin sea ms o menos favorable.

RECURSOS FSICOS, HUMANOS Y FINANCIEROS Para llevar a cabo una tarea se necesitan recursos, los cuales pueden incluir gente, equipos y facilidades especiales que son necesarias para realizar la tarea. Como por ejemplo:
5.2 CAUSAS DE LA NIVELACIN Perodo restrictivo de uso de RRFF y HH Disminuir los ciclos de contratacin y despido Atenuar los pick de recurso Ajustar los recursos a una distribucin homognea Programar la contratacin y prescindencia.
5.3 NIVELACIN Y ASIGNACIN Es necesario distinguir dos conceptos: Entenderemos como nivelacin simple, a aquella realizada con el nico objetivo de mejorar la distribucin. Entenderemos como nivelacin por asignacin, a aquella realizada para ajustarse a disponibilidades restrictivas de recurso. 5.4 NIVELACIN SIMPLE La nivelacin simple, se realiza para ajustar la programacin lgica, a una mejor distribucin de los recursos dentro del plazo del proyecto. Este mtodo no altera el plazo del proyecto. Se realiza dentro de las actividades que poseen holgura. 5.5 NIVELACIN POR ASIGNACIN Se realiza para ajustar la programacin lgica, mediante la cual determinamos un plazo del proyecto, a una condicin de disponibilidad de recursos. Puede afectar los plazos del proyecto. Se realiza de preferencia sobre las actividades que poseen holgura.
6.0.0 MTODOS DE ASIGNACIN Y NIVELACIN DE RECURSOS.
Se entiende por mtodos de asignacin de recursos, aquellos que tienen por objetivo el que, en ningn momento, los recursos de mano de obra necesarios para realizar un determinado trabajo, superen a los disponibles, aunque ello suponga un incremento de tiempo en el plazo final de ejecucin de la obra. En consecuencia, se trata de minimizar el plazo de ejecucin sin incrementar los recursos de mano de obra disponibles. Anlogamente, se entiende por mtodos de nivelacin de recursos, aquellos que tienen por objetivo, el mantener lo ms uniforme posible el consumo de mano de obra y, en consecuencia, su histograma de cargas, sin que el plazo inicial de ejecucin de la obra se incremente. Para la resolucin de los problemas de asignacin y nivelacin de recursos, generados por la normal limitacin de los mismos, se siguen mtodos distintos que se clasifican y analizan seguidamente.
CLASIFICACIN DE LOS MTODOS DE RESOLUCIN.

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6.1. MTODOS EXACTOS Nos conducen a una solucin ptima y se pueden dividir en dos grupos. 6.1.a. La Programacin Matemtica. Aborda la optimizacin a travs de la programacin de actividades con recursos limitados utilizando la programacin entera. 6.1.b. Las Tcnicas de Enumeracin. Suponen la generacin de secuencias factibles de actividades, eligindose, de entre todas ellas, la que optimiza el objetivo. Ambas tcnicas, de origen combinatorio, resultan de aplicacin muy limitada, sobre todo a proyectos de cierta envergadura, ya que la Programacin Matemtica genera modelos de gran nmero de variables y restricciones y las Tcnicas de Enumeracin desembocan en un gran nmero de secuencias a analizar, por lo que no resulta factible su aplicacin a proyectos del sector de la edificacin, dado el gran nmero de unidades de obra a tratar y relaciones 6.2. MTODOS HEURSTICOS. No conducen a una solucin ptima pero si a soluciones muy buenas o casi ptimas. La mayora se basan en reglas de prioridad, estableciendo un esquema de secuenciacin y una regla de prioridad, partiendo de una solucin inicial y, mediante procesos iterativos, tratan de mejorarla, pero sin la seguridad de que la solucin sea ptima. Se analizan los mtodos pioneros que han dado origen a los actuales 6.2.a. Mtodo de A.R. BURGESS Y J.B. KILLEBREW. J.F. Boss11, resume los fundamentos del mtodo en: La eficacia en la asignacin de un recurso determinado, en funcin de una distribucin ideal, varia en sentido inverso a la suma obtenida en cada unidad de tiempo, del principio al fin del proyecto- de los cuadrados de las diferencias entre las cargas totales que corresponden a las dos asignaciones. Parte de una red y la transforma en el Gantt equivalente, suponiendo que las actividades comienzan lo ms pronto posible.
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Pasos a seguir: 1. Se comienza por la parte inferior del Gantt, tomando la primera actividad que tenga holgura total. Esta actividad se desplaza hacia la derecha, unidad por unidad de tiempo, determinando, para cada da, la suma de cuadrados de la carga de mano de obra. 2. Se determina, de todas las posiciones posibles de la actividad estudiada, aquella que, sin agotar la holgura total, totalice el valor ms bajo en la suma de los cuadrados de carga. A valores iguales, se tomar aqul que site la actividad lo ms a la derecha posible. 3. Se modifican las fechas ms tarde de terminacin de las actividades precedentes que hayan sido afectadas por la operacin anterior. 4. Situada la anterior actividad en su posicin ptima, subiendo en el Gantt, se pasa a la actividad ms inmediata que disponga de holgura. Esta actividad se somete a un tratamiento semejante al descrito para su antecesora, es decir, se desplaza hacia la derecha hasta el lmite permitido por su holgura, de forma que su ubicacin represente una carga mnima. 5. El proceso descrito se sigue con las dems actividades hasta llegar a la primera. 6. Cuando se acaba el primer barrido del Gantt, se vuelve a comenzar una nueva iteracin, Para ello, empezamos por el principio o final del Gantt. 7. Se da por finalizado el proceso cuando, tras un barrido, ya no sea posible disminuir el valor de la suma de cuadrados de la carga de la ltima iteracin. Se trata de un algoritmo heurstico, no pudindose saber si hemos llegado a la nivelacin ptima, a no ser que el histograma de carga sea uniforme. Puede aplicarse a varios recursos. 6.2. b. Programa (MS)2. Multiship, multichip, workload-smoothing. Diseado por F.K. Levy, G.L. Thompson y J.D. Wiest, para la nivelacin simultnea de la mano de obra de varios proyectos. El (MS)2 tiene por objetivo alcanzar una programacin que represente unos costes de mano de obra lo ms bajos posible. El nmero de operarios a emplear est en funcin de las cargas mximas de trabajo resultantes de la programacin de las actividades, intentando reducir las cargas mximas mediante el desplazamiento de las actividades
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con holgura total que las producen a perodos con cargas ms pequeas, por lo que es similar al mtodo de A.R. Burgess y J.B. Killebrew. Parte de una red y la transforma en el Gantt equivalente, con indicacin de las fechas ms pronto y ms tarde de comienzo y de terminacin, as como sus holguras totales. Todo ello para cada uno de los proyectos. El programa de salida se configura con las actividades de cada uno de los proyectos, ajustadas a sus tiempos ms pronto de comienzo, determinndose las
correspondientes curvas de carga o histogramas representativos de las necesidades de mano de obra. Para cada proyecto y especialidad, se fija un nivel de intervencin, el cual est un operario por debajo del nivel correspondiente a la carga de mano de obra mxima requerida. Seguidamente se reprograman las actividades que tengan holgura, con el fin de reducir la carga mxima por debajo del nivel de intervencin. Si, a consecuencia de la mencionada reprogramacin, se consigue que en algn otro intervalo de tiempo no se supere el nivel de intervencin, se baja otra unidad de operario, repitindose el proceso hasta que no sea posible reducir el nivel de intervencin en un proyecto. 6.2.c. Mtodo de Hughes Corporation. Es un algoritmo heurstico desarrollado por el Ground Systems Gruop de la compaa Hughes Corporation. Su objetivo es minimizar las variaciones de nivel de la mano de obra mediante criterios establecidos previamente, generalmente los mnimos cuadrados de las variaciones. El proceso consiste en dividir el perfil del histograma de cargas en intervalos y nivelar, por separado, cada uno de ellos, modificando las fechas ms pronto de comienzo de las actividades que siguen al intervalo analizado. Para seleccionar los intervalos consideraremos los tramos en los cuales la carga mnima rebasa la media y las zonas en las que la carga mxima est por debajo de la media, por lo que, ser en estos ltimos intervalos, donde intentaremos mover el mayor nmero de actividades posibles, procurando que sean las de menor carga, con el fin de no sobrepasar la carga media.
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El gran inconveniente de este sistema es que acarrea la aparicin de gran nmero de actividades crticas. 6.2.d. Mtodos de R.C. Wilson, T.C. Hu y O.J. Black. Son variantes del (MS)2 en el cual introducen variaciones conducentes a emplear el mnimo de recursos para una duracin predeterminada de la obra, incorporando en cada barrido del calendario una tcnica de programacin dinmica para obtener secuencias factibles de trabajos, incorporndose un mtodo que da todas las soluciones factibles que satisfacen las restricciones impuestas por los recursos. Se trata de una sistemtica poco prctica que no se puede aplicar al sector de la Edificacin debido al gran nmero de actividades con que se trabaja. Otros mtodos mas usuales 6.2. e. El Programa ROC 8001. 6.2.f.) La tcnica ALTAI. 6.2.g.) El mtodo de McGee-Markarian. 6.2.h.) El programa CORUA. 6.2.i.) El mtodo RAMPS. 6.2.j.) Los mtodos SPAR.
7.0 LA PROGRAMACIN PTIMA Y LA NIVELACIN IDEAL Y PTIMA DE RECURSOS PERSONALES.
7.1. La programacin ptima. En toda edificacin se producen dos tipos de costes: - Costes directos. - Costes indirectos. Llamaremos costos directos a aquellos que se consumen en la produccin, es decir en la ejecucin material de la obra.

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Llamaremos costos indirectos a aquellos que no se consumen en la ejecucin material de la obra pero que son necesarios para llevarla a cabo. Tambin se les conoce con el nombre de costes de estructura de la empresa. A la suma de los costes directos e indirectos se les llama costes totales. Como sabemos, el tiempo de duracin a una actividad determinada, se obtiene en funcin de los recursos disponibles16, fijndolo de una manera ptima, estableciendo dos lmites: 1. Tiempo mximo que puede durar una actividad y 2. Tiempo mnimo que puede durar una actividad. Como es lgico a cada uno de los mencionados tiempos les corresponder un coste. Los costes directos aumentan al disminuir la duracin de una actividad, puesto que para reducir su tiempo de ejecucin hay que aumentar, por ejemplo, el personal, lo que supone un incremento del coste de la mano de obra. Por contra al disminuir la duracin de una actividad, descienden los costes indirectos al ser menor la repercusin de gastos de estructura. Como vemos los factores principales que intervienen en la programacin son: 1. El tiempo. 2. El coste. 3. Los recursos. Del equilibrio apropiado entre ellos depende la solucin ptima. Cul ser la solucin ptima? La solucin ptima ser la que nos permita la ejecucin del proyecto en el menor tiempo posible y con el mnimo costo total. Obsrvese que se pretenden optimizar dos conceptos, el tiempo y el costo, por lo que podemos hablar de dos soluciones: 1. La solucin de coste mnimo o solucin ptima. 2. La solucin de duracin mnima.

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En consecuencia la solucin ptima ser siempre la que nos proporcione un coste total mnimo, aunque en ocasiones y por poltica comercial de la empresa, la solucin ptima puede ser la que nos permita finalizar el proyecto en el mnimo tiempo posible.
7.2. Nivelacin ideal y ptima de recursos personales. Se define la nivelacin ideal como aquella cuyo histograma de recursos personales, derivado de la programacin, es constante, lo que implica la igualdad entre la carga media y diaria de recursos personales.
Se define nivelacin ptima de recursos personales, a la que, teniendo el mismo coste que la ideal, su histograma de cargas de recursos personales ms se le aproxima. Lgicamente existirn infinitas nivelaciones con el mismo coste, por lo que, el criterio que se sigue para definir la que ms se aproxima a la ideal, tanto por exceso como por defecto, est en funcin de su asintoticidad. DEFINICIONES En relacin con el recurso objeto de estudio, llamo: -Carga diaria (Cd). A la cantidad del mismo que, diariamente, necesito para ejecutar un determinado trabajo que forma parte de un proyecto de edificacin. -Carga total (CT). A la cantidad total de los recursos que intervienen en la ejecucin de un proyecto de edificacin. Equivale a la suma de las cargas diarias. -Carga media (Cm).
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A la media aritmtica entre la carga total y el nmero de unidades de tiempo Que dura el proyecto. -Varianza de la carga C ( c 2). Al cuadrado de sus desviaciones con respecto a la media.
Si la carga diaria coincide con la carga media: Cd = Cm para d = 1, 2, 3,, TE resulta que la varianza
-Carga ptima (Co). Es la que corresponde a un consumo diario igual a la carga media. (Varianza de las cargas nula).
A. PREVIO Partiendo de la red de programacin de coste mnimo, procedo de la siguiente forma: 1. Dibujo el diagrama de Gantt con las fechas ms pronto de comienzo y terminacin de todas las actividades, marcando su holgura total. 2. Al calendario anterior le asigno, diariamente, los recursos de mano de obra disponibles. 3. Obtengo la carga media diaria de mano de obra (Cm), que defino como la relacin existente entre la cantidad total de recursos de mano de obra necesarios para ejecutar todos los trabajos (CR) y el tiempo total programado para ejecutarlos (TE).
4. Elevo al cuadrado la carga media diaria (Cm2) 2) y obtengo la suma de los cuadrados de la carga media diaria (Cm2) .

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5. Calculo la carga diaria (Cd), que ser la suma de las cargas diarias necesarias para ejecutar todos los trabajos. 6. Elevo al cuadrado las cargas diarias (Cd 2) y obtenemos la suma de los cuadrados de las cargas diarias Cd2.
B. OBJETIVO Disminuir o aumentar la carga diaria hasta que sea igual a la carga diaria media, lo que implica que la diferencia de sus cuadrados ser nula y, en consecuencia, su varianza.
C. DESARROLLO DEL ALGORITMO Para su desarrollo propongo la siguiente metodologa. 1. Defino diariamente, es decir para cada columna, un nmero ndice (i) que llamaremos ndice de Mano de Obra, el cual obtendr dividiendo el cuadrado de la carga media diaria entre el cuadrado de la carga diaria.
2. En el grfico de Gantt, definido anteriormente, mantendremos con sus cargas diarias las actividades crticas y aquellas columnas, es decir los das, que tengan un ndice de mano de obra igual a la unidad. 3. Elijo la columna de menor nmero ndice, cronolgicamente y de izquierda a derecha, y de esa columna la actividad que tenga mayor holgura. A la casilla interseccin de columna con fila le rebajaremos su carga de mano de obra hasta que la cantidad de mano de obra de esa casilla junto con el resto de cargas de mano de obra de todas las actividades, en ese da, iguale a la carga media.

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La cantidad de carga de mano de obra rebajada la traspasar al primer da de holgura total de ese trabajo cuyo nmero ndice no sea 1. Elegido un ndice, no me mover del mismo hasta agotarlo, es decir hasta que no podamos operar ms en ese da, lo que llamo agotar el da. Anlogamente, seleccionada la actividad de mayor holgura total con que trabajar, habindose iniciado el proceso de trasvase de mano de obra y ante la posibilidad de elegir otra actividad con la misma holgura total, continuar con la primitiva hasta a acabar con su holgura total, lo que llamo agotar holgura. 4. Repetir el proceso del punto anterior con la columna de ndice inmediatamente superior y as sucesivamente, da a da hasta que todos los ndices sean igual a 1, realizando cuantos barridos del calendario o iteraciones sean necesarias, con lo cual habr llegado a la nivelacin ideal. El histograma resultante es el siguiente:
CONCLUSIONES 1o. LOS NMEROS NDICE DE TODOS LOS DIAS DEL CALENDARIO SON 1. 2. LA DIFERENCIA DE LOS CUADRADOS DE LA CARGA DIARIA Y MEDIA ES NULA Y EN CONSECUENCIA SU VARIANZA. 3. LA CARGA DIARIA DE MANO DE OBRA ES CONSTANTE Y, CONSECUENTEMENTE, EL HISTOGRAMA DE CARGA TOTAL DIARIA DE MANO DE OBRA.

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8.0 PROGRAMACION IDEAL Una vez realizada la nivelacin ideal, proceder a la obtencin de la programacin ideal, objetivo de esta Tesis Doctoral. Parto de la nivelacin ideal y analizo las variaciones que tal nivelacin ha provocado en el diagrama de Gantt de partida. Estas variaciones pueden ser en las duraciones de las actividades, en las holguras y en las relaciones de dependencia o precedencia. Las variaciones en las duraciones de las actividades no afectaran a la duracin final del proyecto, ya que cualquier incremento en la duracin de una actividad est dentro de la holgura total de la misma. Por lo que respecta a las holguras, las variaciones en las mismas, no afectaran a la duracin de la programacin inicial, puesto que no se supera, en ningn caso, la holgura total de la actividad. Y, por ltimo, las posibles modificaciones en las relaciones de dependencia o precedencia que puedan aparecer son compatibles con las iniciales que hemos obligado a mantener. Por lo que respecta al camino o caminos crticos iniciales no sufrirn variacin alguna, aunque pueden aparecer nuevos caminos crticos. En consecuencia, introduciendo las variaciones indicadas en la red de programacin primitiva obtendremos:
LA PROGRAMACIN IDEAL DE LA OBRA, QUE SER PTIMA EN CUANTO A SU COSTE TOTAL SE REFIERE, AL NO VARIAR EL COSTE DE MANO DE OBRA NO CAMBIA EL COSTE DIRECTO Y EL COSTE TOTAL DE LA OBRA SE MANTIENE EN EL MNIMO, PUESTO QUE HE PARTIDO DE LA RED DE COSTE MNIMO, NO VARIANDO EL TIEMPO INICIAL PROGRAMADO PARA LA EJECUCIN DE LA OBRA.

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EJEMPLO DE APLICACION
Partiendo de la red siguiente, cuyo coste total es mnimo, obtenida a partir de las duraciones y relaciones de precedencias que se indican, voy a obtener la programacin ptima de la obra para una nivelacin de recursos de mano de obra constante, siendo el nmero de operarios disponibles para ejecutar cada actividad el siguiente:
1. RED DE PARTIDA

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2. DIAGRAMA DE GANTT Fechas ms pronto de comienzo Fechas ms pronto de terminacin Holguras totales
3. DIAGRAMA DE GANTT DE DISTRIBUCIN DE RECURSOS Carga diaria de mano de obra de las actividades crticas (Cd c) Carga diaria de mano de obra de las actividades no crticas (Cd nc) Carga diaria total de mano de obra (Cd)

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4. HISTOGRAMAS DE CARGA

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5. CLCULOS PREVIOS a) Carga media diaria de mano de obra (Cm).
Siendo: CR la cantidad total de recursos de mano de obra necesarios para ejecutar todos los trabajos. En el presente caso, igual que en el anterior, 180 operarios. TE el tiempo total programado para ejecutar todos los trabajos. En el presente caso, igual que en el anterior, 12 das. En consecuencia:
b) Suma de los cuadrados de la carga media diaria
c) Carga diaria (Cd) y suma de los cuadrados de las cargas diarias indican en el siguiente cuadro.
que se

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6. OBJETIVO Pretendo, partiendo de la situacin actual, con la distribucin de recursos indicada en la tabla y en los histogramas de carga anteriores, disminuir o aumentar la carga diaria hasta que sea igual a la carga diaria media, lo que implica que la diferencia de sus cuadrados ser nula y, en consecuencia, su varianza, obteniendo una nivelacin de recursos de mano de obra ideal, al ser su histograma uniforme.
7. APLICACIN DEL ALGORITMO MIMO a) Defino el ndice diario de mano de obra.
b) Manteniendo las cargas diarias de las actividades crticas y columnas de nmero ndice igual a la unidad, cronolgicamente y de izquierda a derecha, elijo la columna de menor nmero ndice y de esa columna la actividad que tenga mayor holgura.

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Iteracin 2
3ra iteracin

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4ta iteracin

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5ta iteracin
6ta iteracin

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7tima iteracin

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8va iteracin
9na iteracin

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Por lo que, la distribucin de los recursos de mano de obra, nivelados, en funcin del tipo de actividades, es el siguiente.
En consecuencia he llegado, en un segundo barrido del calendario o segunda iteracin, a la NIVELACIN IDEAL DEL RECURSO DE MANO DE OBRA, puesto que: 1. LOS NMEROS NDICE DE TODOS LOS DIAS DEL CALENDARIO SON 1 2. LA DIFERENCIA DE LOS CUADRADOS DE LA CARGA DIARIA Y MEDIA ES NULA Y EN CONSECUENCIA SU VARIANZA. 3. LA CARGA DIARIA DE MANO DE OBRA ES CONSTANTE Y, CONSECUENTEMENTE, EL HISTOGRAMA DE CARGA TOTAL DIARIA DE MANO DE OBRA.

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Por lo que, los histogramas de carga de mano de obra, son los siguientes: HISTOGRAMA DE CARGAS

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NUEVA RED DERIVADA DE LA NIVELACIN No hay que olvidar que el objetivo final es el diseo ptimo de una red a partir de una nivelacin de recursos personales constante. La nivelacin de recursos de mano de obra puede modificar la duracin de las actividades y, en consecuencia, sus holguras as como las relaciones de precedencias o dependencia entre los distintos trabajos. En este caso y por lo que se refiere a la duracin de las actividades, no se produce modificacin alguna, pero s en alguna relacin de dependencia y en las holguras, que analizamos seguidamente. a) Relaciones de dependencia. En la red primitiva la actividad G era inicial y pasa a comenzar dos das despus de iniciarse los trabajos, pasando a ser crtica al igual que la actividad I. Por lo que a esta ltima se refiere pasa a comenzar 10 das despus de iniciarse los trabajos. Si bien las relaciones de dependencia han sido modificadas, todas las modificaciones son compatibles con las primitivas al no haber superado, en ningn caso, las holguras de las actividades. b) Holguras. Por lo que a las holguras se refiere, pasan a ser todas nulas, a excepcin de las actividades B y E que mantiene el da de holgura total y libre, al igual que la espera de la actividad E que mantiene su da de holgura total, pasando a ser crticas las actividades I, G y su espera, apareciendo una nueva espera de comienzo crtica para la actividad I.
En consecuencia el diagrama de Gantt correspondiente a la red ptima, para una nivelacin de recursos personales constante o ideal, ser el siguiente:

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(*) Se consume su holgura. Introduciendo las variaciones indicadas, tanto de holguras como de relaciones de dependencia, obtengo la red ptima.
Conclusiones del problema: 1. NO VARIA LA DURACIN DEL PROYECTO Y EN CONSECUENCIA SU PROGRAMACIN INICIAL. 2. AL NO VARIAR EL COSTE DE MANO DE OBRA NO CAMBIA EL COSTE DIRECTO Y EL COSTE TOTAL DE LA OBRA ES EL MNIMO, PUESTO QUE HE PARTIDO DE LA RED DE COSTE MNIMO.

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CONCLUCIONES
Nivelar los recursos significa que la dotacin de los mismos debe ser lo ms uniforme posible, de acuerdo tanto con las necesidades de la obra como centro de produccin, como de las posibilidades financieras de la organizacin actuante.
Nivelar o repartir el uso de recursos en el tiempo de la forma ms equilibrada posible sin alargar la duracin del proyecto (la del camino crtico)
Con la nivelacin de recursos se busca que la duracin del proyecto no exceda lo previsto, ruta del camino crtico.
Se busca minimizar variaciones perodo-a-perodo en la carga de recursos, aprovechando la holgura de algunas actividades.
Tambin buscamos que que los consumos de diferentes tipos de recursos durante el periodo de ejecucin de proyectos sean lo ms uniformes posibles.

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BIBLIOGRAFIA Libros: Control de obra con MSPROJECT ing Guillermo Huerta Amoretti Manual de MSPROJECT ing Guillermo Huerta Amoretti Organizacin Y Control de Obras - Daniel Castro Fresno, Jos Luis Aja Setin, Universidad de Cantabria - 2005 Cuadernos de Ingeniera de Proyectos - Salvador Capuz Rizo, Eliseo GmezSenent Martnez, lvaro Torrealba Lpez BATTERSBY, A. Planificacin y programacin de proyectos complejos. Ariel. Barcelona, 1970. BENSON, B. Mtodos de ruta crtica para construccin de edificios. C.E.C.S.A. Mjico, 1974. Pginas De internet: http://es.scribd.com/doc/40342056/NIVELACION-DE-RECURSOS http://blog.dharmacon.net/tips/schedules/nivelacion-recursos-optimizacioncronograma/ http://www.slideshare.net/seyer2310/nivelacin-de-recursos-t2-u4 http://www.ehu.es/Degypi/Gestion/gespro1va.htm


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PLANIFICACIN Y CONTROL DE OBRAS

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PLANIFICACIN Y CONTROL DE OBRAS

2.- CONSIDERACIONES METODOLOGICAS EN LA NIVELACION DE RECURSOS . 4

5.-NIVELACIN DE RECURSOS CON MICROSOFT OFFICE PROJECT 2007. .......... 5

5.- DEFINICIONES IMPORTANTES PARA LA NIVELACIN DE RECURSOS ............. 7

6.0.0 MTODOS DE ASIGNACIN Y NIVELACIN DE RECURSOS. ........................... 9

7.0 LA PROGRAMACIN PTIMA Y LA NIVELACIN IDEAL Y PTIMA DE RECURSOS PERSONALES. ................................................................................................. 13

8.0 PROGRAMACION IDEAL ................................................................................................ 19

EJEMPLO DE APLICACION 1. .............................................................................................. 20

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2.- CONSIDERACIONES METODOLOGICAS EN LA NIVELACION DE RECURSOS

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5.-NIVELACIN DE RECURSOS CON MICROSOFT OFFICE PROJECT 2007.

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6.0.0 MTODOS DE ASIGNACIN Y NIVELACIN DE RECURSOS.

CLASIFICACIN DE LOS MTODOS DE RESOLUCIN.

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7.0 LA PROGRAMACIN PTIMA Y LA NIVELACIN IDEAL Y PTIMA DE RECURSOS PERSONALES.

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5. CLCULOS PREVIOS a) Carga media diaria de mano de obra (Cm).

b) Suma de los cuadrados de la carga media diaria

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7. APLICACIN DEL ALGORITMO MIMO a) Defino el ndice diario de mano de obra.

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