T A B L E R O D E A N A L I S I S DE V A L O R G A N A D O

Variable Denominacin Valor de input

BAC

Presupuestado total estimado del proyecto

1.000.000,00 25,00 250.000,00 250.000,00 12,00

%Fin

Porcentaje de trabajo concludo a la fecha (respecto del trabajo total a realizar en el proyecto) Valor planificado del trabajo (es el trabajo que estaba planificado realizar a la fecha, medido en trminos del BAC) Costo real a la fecha (es la suma de todo lo realmente erogado hasta la fecha)

DATOS DE PARTIDA PARA EL ANALISIS

PV

AC

Plazo

Duracin total estimada del proyecto

ANALISIS DE COSTOS
Pregunta conceptual Hasta ahora... cunto trabajo hemos completado, medido en trminos del costo total estimado (BAC)? Indicador Denominacin Frmula de clculo

EV CV

Valor Ganado

BAC

%Fin

Varianza de costos

EV - AC CV / EV EV / AC BAC / CPI

Hasta ahora... cmo estamos respecto del costo total estimado (BAC)?

CV%
Hasta ahora... con qu eficiencia estamos usando nuestros recursos "monetarios"? De seguir as... cul ser el costo total final del proyecto? De seguir as... cul ser el costo del resto del proyecto?

Varianza de costos (en porcentaje)

CPI

Indice de desempeo de costos

EAC

Estimado al completar

ETC VAC VAC%

Estimado para completar

EAC - AC BAC - EAC VAC / BAC

De seguir as y una vez completado el proyecto... cmo estaremos respecto del costo total estimado (BAC)?

Varianza al completar

Varianza al completar (en porcentaje)

De seguir as y para completar el proyecto sin exceder el BAC... con qu eficiencia debemos utilizar nuestros restantes recursos "monetarios"?

TCPI

Indice de desempeo para completar

(BAC - EV) / (BAC - AC)

ANALISIS DE CRONOGRAMA
Pregunta conceptual Indicador Denominacin Frmula de clculo

SV
Hasta ahora... cmo estamos respecto del trabajo planificado?

Varianza de cronograma

EV - PV SV / PV EV / PV

SV%
Hasta ahora... con qu eficiencia estamos usando nuestro recurso "tiempo"? De seguir as... cul ser finalmente la duracin total del proyecto?

Varianza de cronograma (en porcentaje)

SPI

Indice de desempeo de cronograma

EACt

Tiempo Estimado al Completar

(BAC / SPI) / (BAC / Plazo)

Bibliografa de consulta: Practice Standard for Earned Value Management, Project Management Institute, 2005

D E A N A L I S I S DE V A L O R G A N A D O
Unidad

unidades monetarias (pesos, dlares, etc.) %

unidades monetarias (pesos, dlares, etc.) unidades monetarias (pesos, dlares, etc.) unidades de tiempo (semanas, meses, etc)

ANALISIS DE COSTOS
Valor calculado

250.000,00 0,00 0,00 1,00 1.000.000,00 750.000,00 0,00 0,00 1,00

NALISIS DE CRONOGRAMA
Valor calculado

pesos o dlares pesos o dlares % Ideal CPI >= 1 pesos o dlares

pesos o dlares pesos o dlares %

0,00 0,00 1,00 12,00

Standard for Earned Value Management, Project Management Institute, 2005

pesos o dlares % Ideal SPI >= 1 unidades de tiempo