DIRECCIN

Coordinar las actividades de la empresa de manera que se desarrollen armnica y eficientemente. Para que pueda existir un desarrollo armnico y eficiente del trabajo, debe clasificarse el trabajo y por ende crear dependencias dedicadas a cada rea laboral como lo es: rea comercial, finanzas, contable, administrativa, produccin, etc. Que nos permita ejercer una direccin ms directa sobre cada dependencia y coordinar mejor todas las actividades de la empresa.

Mantener una comunicacin eficaz con los empleados. Al momento de tener subdivido el trabajo de la empresa en cada una de sus especializaciones, es de vital importancia dar a conocer a cada una de esas dependencia las informaciones relevantes y necesarias para que todos estemos actualizados con lo que ocurre a nuestro alrededor, es decir en nuestra empresa de publicidad, es importante comunicar a cada uno de los empleados los logros obtenidos da a da, los obstculos que se nos puedan presentar y cada uno de los factores que influyen directa o indirectamente en la empresa, de tal forma que todos contribuyamos al mejoramiento de la misma.

Fomentar inters, iniciativa y participacin en el personal. Haciendo participes de las decisiones en la empresa y teniendo en cuenta las sugerencias tanto de los empleados como de los mismo clientes, empezamos a fomentar el inters de cada uno de los trabajadores de nuestra empresa, ya que ellos se sentirn como parte integral e importante contribuyendo as a que cada da den lo mejor de su trabajo, y de igual forma dar bonificaciones e incentivos monetarios por cada logro obtenido que obtuvo el trabajador.

Mantener la disciplina en el grupo de trabajo. Una buena direccin debe caracterizarse por el compromiso y la disciplina de cada uno de los integrantes de la empresa. Si no existe disciplina entonces no podemos contar con una empresa fsica y econmicamente slida, ya que este es uno de los principales elementos con que debe contar una buena empresa.