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Un modelo es la representacin grfica de una realidad. Sirve para organizar y comunicar de forma clara los elementos que involucran un todo. Existen diversas formas de construirlos mediante esquemas, frmulas, estructuras, etc. Los estudiosos del comportamiento organizacional han esquematizado el resultado de sus investigaciones y experiencias
Elementos
Modelo de Comportamiento Organizacional segn: STEPHEN P. ROBBINS IDALBERTO CHIAVENATO Variables Independientes Nivel del Sistema Organizacional.- Diseo de la organizacin, cultura de la organizacin, procesos de trabajo Nivel Grupal.- Equipos y facultamiento en toma de decisiones (empowerment), dinmica grupal e intergrupal Nivel Individual.- Diferencias individuales, percepcin y atribucin, motivacin, satisfaccin en el trabajo. Variables Dependientes Desempeo, compromiso, fidelidad, satisfaccin en el trabajo, ciudadana organizacional Variables Intermedias JOHN W. NEWSTROM Niveles de Anlisis del Comportamiento Organizacional Conducta de los individuos Relaciones interpersonales Relaciones Grupales Relaciones Intergrupales Sistemas Completos y Relaciones Interorganizacionales Metas del Comportamiento Organizacional Describir Entender Predecir Controlar
Qu elementos se consideran?
Variables dependientes Productividad, ausentismo, rotacin, satisfaccin en el trabajo, conducta que se aparta de las normas de comportamiento en el trabajo, responsabilidad social Variables Independientes A nivel del Individuo.Caractersticas biogrficas (edad, gnero y estado civil), personalidad aprendizaje individual, Actitudes, valores, habilidades, percepcin y toma de decisiones, emociones A Nivel de Grupo.Comunicacin, liderazgo, poder y poltica, conflicto y negociacin A Nivel del Sistema de la Organizacin- Cultura organizacional, estructura y
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Productividad, adaptabilidad y flexibilidad, calidad, innovacin, satisfaccin al cliente Variables Resultantes y Finales Realizacin de los objetivos de la organizacin, valor econmico agregado, renovacin de la organizacin, crecimiento
Fuerzas Clave Gente Estructura Tecnologa Ambiente Elementos del Sistema Filosofa Valores Visin Misin
Similitudes
Robbins y Chiavenato consideran dentro de las variables independientes tres niveles de organizacin: individual, grupal y sistema organizacional Define dos etapas: Etapa I.- Muestra tres niveles de anlisis del comportamiento organizacional: Nivel de sistemas de la organizacin Permite tres niveles de anlisis: El individual El grupal El organizacional Sostiene que las organizaciones tienen un sistema de comportamiento, cuyos propsitos primarios son: Identificar las grandes variables humanas Ayudar a manipular
Diferencias
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Conforme se avanza de un nivel a otro, se incrementa sistemticamente el entendimiento del comportamiento en las organizaciones. Etapa II. Identifica variables Dependientes.- Factor clave que explica o predice y que se ve afectado por algn otro factor Independientes.- Presunta causa de cierto cambio de la variable dependiente
Robbins da importancia a las variables dependientes desde un punto de vista en el que las causas tienen consecuencias negativas en la productividad de la organizacin. Chiavenato, en cambio considera las variables dependientes como consecuencias de actitudes positivas y que generan resultados dentro de la organizacin
Newstrom engloba su Sistema de CO en Niveles de Anlisis del Comportamiento Organizacional, cuyos objetivos son bsicamente alcanzables a travs de metas que sus fuerzas Claves desarrollan mediante la definicin y
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Desventajas
Como este sistema organizacional parte del Nivel Individual debe tener filtros suficientes para identificar el perfil de los aspirantes a integrantes de este tipo de organizaciones. Una mala eleccin de este nivel puede hacer que todo el sistema se vea afectado en productividad y alcance de objetivos.
La desventaja sera el no realizar un buen diseo de la estructura organizacional, as como no tener claro la formacin de la cultura. El ambiente organizacional podra verse afectado as mismo, los objetivos de la organizacin pueden confundir el sentido de un valor econmico agregado, afectando as el crecimiento
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Definir los Definir Metas de la empresa y establecer Elementos del objetivos, con ese mismo modelo Sistema siguiendo el Modelo de CO de Newtrom
Como administrador, mi propuesta de modelo de Comportamiento Organizacional debe considera los conceptos ms importantes de los autores estudiados (Robbins, Chiavenato y Nwestrom) 1. Disear la Estructura Organizacional de la empresa siguiendo el Modelo de CO de Chiavenato. Toda empresa debe iniciar por conocer la forma de estructura en la que va a basar su sistema de organizacin, de esta manera podr conocer cules son las necesidades de capital y fuerza humana Nivel del Sistema Organizacional Nivel Grupal
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