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ntervinculado.
Es un pequeo nmero de personas con habilidades complementarias, comprometidas con un propsito comn, un conjunto de metas de desempeo y un enfoque por el que se sienten slidamente responsables.
Liderazgo compartido.
Responsabilidad individual y colectiva. Propsito especifico con el que se debe cumplir. Productos de trabajo colectivos. Se alienta a el debate abierto y reuniones activas para decidir y
resolver problemas.
Se mide el desempeo evaluando el trabajo colectivo.
La meta de los grupos de trabajo es compartir informacin, mientras que las de los equipos es el desempeo colectivo. La responsabilidad en los grupos es individual, mientras que en los equipos es individual y colectiva. un equipo de trabajo genera una sinergia positiva a travs del esfuerzo coordinado mientras que un grupo se limita a lograr determinados objetivos.
Los equipos son necesarios debido a que los problemas que se presentan son complejos y multifacticos. La resolucin de stos requiere muchos puntos de vista divergentes y la colaboracin eficaz de muchas personas. Hay un mayor nmero de ideas para resolver problemas y mejorar procesos.
coordinada en la ejecucin
de un proyecto.
El equipo responde del
proyecto.
Coordinacin: El grupo , con un lder , debe actuar de forma organizada
Desde la ptica INDIVIDUAL: Seguridad Autoestima Beneficios mutuos Se complementan Desde la ptica COLECTIVA:
Sociabilidad
habilidades. Compromiso y desarrollo. Mayor comunicacin. Se incrementa la eficiencia en toma de decisiones. Se da mayor flexibilidad. Aprendizaje de la organizacin. Fomenta la creatividad
Para los individuos Se trabaja con menos tensin. Se comparte la responsabilidad. Es ms gratificante. Se comparten los premios y reconocimientos. Puede influirse mejor en los dems. Se experimenta la sensacin de un trabajo bien hecho.
colectivista y el compromiso con la organizacin. Se reducen los tiempos. Existe un mayor conocimiento e informacin. Surgen nuevas formas de abordar un problema. Hay una mayor aceptacin de las soluciones.
Objetivos claros y realista. Reglas claras. Organizacin Liderazgo Planificacin Comunicacin Confianza recproca Reparticin tareas segn habilidades Optimismo = pensar positivo
Compromiso con el equipo ("camiseta") Voluntad y energa Colaboracin Complementacin Comprensin Creatividad Coordinacin Control(es) y evaluacin(es) Cohesin (unin, solidaridad)
exactamente lo que se espera de cada uno. Hay que identificar conductas especficas que deben modificarse para contribuir adecuadamente al resultado y el periodo en el que se espera observar el cambio. Difundir las noticias sobre el trabajo realizado adecuadamente; hay que reforzar cuando el proyecto lo requiere.