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http://www.marioraffa.eu/eventi/come-nasce-impresa-cosa-fa-imprenditore-economia-digitale/
Arachne BCG BdS CosmeticLab EcoSaving Fast Control Ticket Global Green Green Innovation LaunchPad LIDEC Tr.Ent.
Team imprenditoriale :
MARCO CAIANO IVANO DI LAURO FULVIO FERRANTE GIANMARCO FUMMO
MISSION
Produzione di protesi meniscali in tela di ragno Commercializzazione di protesi e materia prima Elevata qualit
VISION
FATTORI CHIAVE
Innovazione Duttilit
Idea di business: vendita del prodotto ad ospedali e cliniche private specializzate Limiti delle protesi tradizionali superati: non una sostituzione meccanica ma una impalcatura che si integra con i tessuti, favorendone la crescita e cercando di guarire le meniscopatie
1.300.000 operazioni annuali riguardanti la chirurgia del menisco, 12.000 solo in Italia Incremento degli investimenti nelle infrastrutture sanitarie in Cina, India e Brasile Non esistono competitors nazionali in grado di fornire un prodotto cos innovativo a livello industriale In ambito nazionale il mercato poco concentrato ed possibile entrare con una quota del 7%
Green products
Altamente biocompatibili
Il prodotto verr distribuito in rappresentanza nei primi otto mesi di attivit al fine di promuoverlo ed incentivarne la diffusione
12.000 protesi
Esercizio/anno
4.500.000
7.600.000
Possibili applicazioni: Miglioramento performance edifici Componenti elettronici Sostituzione kevlar (giubbotti antiproiettile) e plastica
Consulente aziendale (Dott. In Medicina Roberto Campese) Etologo con esperienza decennale nello studio del Responsabile Marketing e comportamento degli Vendite aracnidi. (Ing. Ferrante Fulvio)
Esperto chimico specializzato nel Responsabile tra7amento dei polimeri. Produzione e Risorse Umane (Ing. Ivano Di Lauro)
Assistenti
450.000
!"6=7 %('())-."./80123%&&=
94%
VAN = 1.810.000 Considerando che lutile dellazienda in continua crescita, il valore della partecipazione partir da 2.000.000
Trovare un parcheggio,sopra1u1o in grandi e cao3che ci1 come Milano,Napoli e Roma uno di quei problemi che da sempre aigge gli automobilis3: DA QUI LIDEA DI REALIZZARE UN SITO INTERNET CHE POSSA METTERE IN COMUNICAZIONE CHI DISPONE DI UN POSTO AUTO CONDOMINIALE(LIBERO PER GRAN PARTE DELLA GIORNATA)E CHI CERCA UN POSTO PER PARCHEGGIARE
Si installa un le1ore sia sui cancelli ele1rici/sbarre di parchi priva3,che allingresso di viali priva3 dota3 di pos3 auto. si memorizza la targa del veicolo sul tag e si colloca lo stesso sul vetro anteriore dellauto
IL SERVIZIO SI RIVOLGE PRINCIPALMENTE A TUTTI COLORO CHE SONO SOLITI NAVIGARE IN RETE, MA ANCHE A TUTTE LE ALTRE PERSONE ALLE QUALI GIUNGE NOTIZIA DELLESISTENZA DI PARCHEGGIA FACILE
-TUTTI GLI ISCRITTI AL SITO PAGHERANNO UNA QUOTA ANNUA -IL PAGAMENTO DA PARTE DELLUTILIZZATORE DEL POSTO AUTO VERR VERSATO IN PARTE SUL CONTO DELLA SOCIET(20%) E IN PARTE SUL CONTO DEL PROPRIETARIO DEL POSTO STESSO.
Costi
Ricavi
Utili
BEP
Rt
2
2.359.080
= Cv/Fatturato = 0,0048
Cf
404936
Q
Mariano Bastone Francesca Brizio Teresa Cimmino Valentina Improta Referente: Mariano Bastone
Garantiamo: SICUREZZA nelle operazioni AFFIDABILITA del servizio TRASPARENZA delle transazioni VELOCITA del self-service INNOVAZIONE al servizio dei clienti
Scanner di enrollment: crea e memorizza il template digitale riassuntivo delle caratteristiche biometriche dellutente Scanner di identificazione: verifica lidentit dellutente, riconoscendo la vitalit mediante rilevamento termico
Il software algoritmico di identificazione e interfaccia utente progettato in home e il dispositivo assemblato su linea semiautomatizzata
PERCHE LO FACCIAMO
Per contrastare le frodi ai danni degli utenti e dare avvio a un circuito virtuoso dellinnovazione. Il fenomeno delle frodi cresciuto del 149% nel solo 2009.
Si minimizzano i rischi di attacco da parte di hackers e il rischio di uso improprio dei dati
Il Garante della Privacy non vieta lacquisizione di caratteristiche biometriche per lidentificazione
Non abbiamo concorrenti diretti. La nostra quota di mercato dell1 in ingresso e del 9 a regime.
La VISION: Target continentale Rafforzamento della partnership esistente Ricerca di nuove partnership internazionali per penetrare nuovi settori
ASSUNZIONE OPERAI
INSTALLAZIONE IMPIANTO PUBBLICITA'
ORDINE IMPIANTO&ATTESA
AFFITTO CAPANNONE PROGETTO SOFTWARE
NASCITA BDS
01/2013
01/2014
01/2015
01/2016
QUANTO CI CREDIAMO
2014 RICAVI PREVISIONALI 1.750.000,00 2015 4.300.000,00 1.032.000,00 2016 17.000.000,00 5.000.000,00 UTILI PREVISIONALI 316.000,00
Grazie!
Mariano Bastone Francesca Brizio Teresa Cimmino Valentina Improta
Il team imprenditoriale composto dagli Ingegneri Gestionali:! ! Team leader: Sonia Sodo s.sodo@gmail.com! Sara Mormone! Francesco Parisi! Maria Sole Pellegrino! Emanuele Quintiliani!
www.cosme)clabsrl.com
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Materia prime!
Regole pratiche!
Prodotto Finito!
I vantaggi:!
! Tracciabilit del prodotto! ! Risparmio economico!
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Analisi di Mercato"
66,6
mld
I competitors:!
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Trend atteso!
Previsioni
Totale fatturato! Utile netto! ROE! 2014
5.708.000! 843.000! 80%! 2015
5.608.000! 2.377.000! 90%! 2016
9.690.000
4.696.000! 93%!
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Analisi Finanziaria"
R=9.690.175,60 CT
A1
CV= 1.786.955"
A2
CF=941.556"
VAN = 2.867.477,00 !
Tasso = 4 %"
!
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Fondi richiesti!
510.000 da coprire con capitale sociale, mutuo e tramite sovvenzioni Soci in conto capitale. ! ! 50%/ investimenti ssi ! 50%/ ricerca e variazione della produzione!
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Informazioni Generali
lobiettivo di imporsi dapprima sul mercato nazionale per poi raggiungere quello internazionale al terzo anno desercizio.
Bisogno-Problema
Cause: 1) Utilizzo Massiccio Elettronici di Dispositivi Conseguenze: 1) Problemi di surriscaldamento e deterioramento delle batterie
Classificazione dei caricabatteria in base al consumo energetico a carica ultimata proposto da LG, Motorola, Nokia, Samsung e Sony Ericsson.
Soluzione Proposta
Realizzare un dispositivo che limiti il consumo energetico a quello strettamente necessario al processo di carica.
Perch tale tecnologia? Bassi Consumi Bassi Costi di Produzione completa Automazione del processo
implementazione Universale
Come funziona
Dialogo tra applicazione e ricevitore Bt del box: al 100% di carica, il Sw invia un segnale al chip integrato nel box che interrompe allistante il passaggio di corrente e spegne automaticamente il dispositivo.
Vantaggi:
1) gestione Automatica del processo di carica 2) Consumo energetico Limitato al tempo Effettivo di carica 3) Prodotto Unico per una Molteplicit di dispositivi con tecnologia Bluetooth
Domanda e Concorrenza
Pi di 29 milioni di dispositivi in Italia 61% ha speso per gadget o applicazioni
Solo concorrenti nel settore del risparmio energetico in generale! MERCATO PASSATO DA 58 A 69,3 MILIARDI!!!
Interessati a:
Business Model
Nuovo approccio al risparmio energetico I dispositivi durano pi a lungo
Facilit duso
Produzione dei semilavorati ESTERNALIZZATA Ci occupiamo di cablatura e montaggio Tecnologie semplici e poco costose (principalmente nel campo della saldatura)
Al 3 esercizio si ottiene un utile circa pari a 435000
Modello di Sviluppo
Protezione dellinnovazione tramite brevetti Possibilit di Partnership internazionali con grandi catene di distribuzione per il raggiungimento di nuovi mercati Possibilit di sviluppo della Business Idea per dispositivi diversi da quelli interessati dallattuale prodotto
Analisi Economico-Finanziarie
BEP=799783,55
VAN=251.074,57
Team Imprenditoriale: Alessia Autiero Flavio Russo Salvatore Milano Monica Ascione Lucia Beneduce
BUSINESS IDEA! La societ si propone al mercato dei trasporti, in particolare ai treni di Alta Velocit, per un upgrade che automatizzi completamente il servizio di controlleria di biglietti a bordo treno.!
MISSION! Produzione e commercializzazione di un sistema di controllo tickets capace di rilevare in maniera automatizzata la presenza dei passeggeri a bordo dei treni e di controllare che essi siano in possesso del ticket per usufruire del servizio di trasporto su una determinata tratta. VISION! Estendere la vendita del dispositivo e linstallazione dello stesso su tutti i treni ad alta velocit presenti sul territorio Europeo
BENEFICI! - Controllo tickets real time - Riduzione costo del personale di controllo a bordo treno (di 2/3) - Evitare il disturbo per i passeggeri dovuto a ripetuti controlli - Possibilit di usufruire dei contenuti messi a disposizione attraverso il display multifunzione
ANALISI DI MERCATO!
Fig. Previsioni di crescita del numero di convogli in circolazione dal 2012 al 2020
POLITICA DI PRICING! Prezzo indicativo di 300.000 Servizio di assistenza gratuita per i primi 2 anni
1,2%
VANTAGGI ECONOMICI! Nel primo anno Trenitalia avr un risparmio di Dal terzo anno in poi risparmier
120.000
700000 600000
Importo
500000 400000 300000 200000 100000 0 Primo Secondo Terzo quarto Controllo manuale Controllo automatizzato
periodo
PIANIFICAZIONE OPERATIVA!
Ricavi di vendita
12.000.000,00 10.000.000,00 10.736.000,00 7.490.000,00
importi
secondo anni
terzo
PUNTO DI PAREGGIO!
Il BEP a valore corrisponde alla produzione e vendita di circa 8 sistemi di controllo (23% nostra commessa al terzo anno)
INVESTIMENTI !
410.000 :
- 60.000 mutuo - 99.000 capitale sociale - 251.000 sovvenzione soci
64 % 6 % 30 %
Fine presentazione
! GRAZIE PER L ATTENZIONE ! ! !
Trasformazione
di
riuti
organici
in
semplice
acqua
reua,
smaltibile
nei
comuni
condotti.
Sviluppo
di
una
rete
di
smaltimento
riuti
organici
a supporto di quella regionale. Distribuzione del dispositivo di compostaggio presso le attivit ristorative e commerciali campane.
Come funziona ?
1)Immissione dei riu4 organici dal portello principale 2) U4lizzando camere termiche (60) e baBeri aerobi lumido viene degradato in acqua grigia di scarico 3)Trasformazione in sole 24h 4)Nessun odore
Business
Idea
Il
disposi4vo
distribuito
in
grado
di
smal4re
no
a
circa
Customer Target: grandi produBori di riu4 organici La faRbilit tecnologica assicurata dal faBo che
lazienda ha s4pulato un contraBo di partnership con lazienda produBrice (Total Green spa) il cui prodoBo gi presente sul mercato statunitense.
Key
Facts
Riduzione
dei
riu4
organici
nelle zone adiacen4 allaRvit commerciale. Miglioramento delle condizioni igienico-sanitarie. Miglioramento dellimmagine dellesercizio. Aumento dei clien4 e dei proR. Riduzione TARSU.
Il mercato potenziale
I
compe4tors
in
gioco
Societ
Achabgroup
Pun6
di
forza
Pun6
di
debolezza
StruBura a rete adaBa Design, presente solo ad una realt di 4po in nord Italia industriale/agricolo
Erica
Bassa velocit di trasformazione dei riu4 Bassa capacit di carico e velocit di trasformazione dei riu4
Musa
Business
Model
forte
outsourcing
situazione
di
ANNO
VENDITE
RICAVI(MIL
)
2014
37
1,1
2015
53
1,6
2016
73
mercato favorevole
2,4
Modello
di
sviluppo
Proposizione
di
un
prodoEo
innova6vo,
superiore
a
quello
che
la
concorrenza ore ed adaBo alla soddisfazione delle esigenze della clientela; prodoBo ed i gruppi di clien4 servi4; direBamente sul territorio;
Creare un sito internet dove sono illustrate tuBe le speciche del Ingaggiare agen6 promozionali che pubblicizzano il prodoBo Partecipare a ere ed even6 ecologici; Pubblicizzare lazienda su riviste specializzate; Integrazione ver4cale con una linea di packaging dedicato.
Milestones
Bep
=
900.000
Van
=
4
mln
Roi
=
0,47
Roe
=
0,60
5m
20m
AEROGENERATORE PSP520Wp
Ore medie annue di irradiazione giornaliera: 7h Energia Complessiva PSP 520 Wp: 2244 Kwh annui Taria omnicomprensiva: 0.3 per Kwh Benecio Economico annuo per aerogeneratore: 757
3/6
Periodo
di
ritorno
dell
invesWmento
6,5
anni
Previsioni
di
Economie
di
Scala
decrescenW
PREVISIONE
DEI
VOLUMI
DI
PRODUZIONE
Pz
4/6
2013
2014
2015
5/6
LaunchPad.com
Team imprenditoriale: Luigi Junior Fabozzi Giuseppe Grande Antonio Di Carlo Mario Fabio Andrea Chiapparino
Team composto da giovani allievi ingegneri provenien: dallUniverisit degli studi di Napoli Federico II.
Elevata
conoscenza
del
seEore
delle-commerce:
Collaborazione
a
start-up,
aziende
di
famiglia;
Esperienze
nel
commerciale:
GesKone
portafoglio
clienK,
rapporK
con
fornitori;
Elevata
conoscenza
dellICT
e
delle
nuove
tecnologie
di
comunicazione;
Buona
capacit
di
gesKre
gli
imprevisK.
Gruppo
eterogeneo
e
largamente
rodato
ODma
capacit
di
adaEamento
e
di
lavorare
in
condizioni
dicili.
Prolo dellimpresa: - ProgeEazione di oggeDs:ca sulla base del Social Product Development - Commercializzazione dei beni oEenu: tramite sito web e rivenditori.
Invention Re-Invented
Mission:
Essere
lanello
di
collegamento
tra
gli
inventori
ed
i
consumatori
nali
di
soluzioni
uniche
ed
innovaKve
a
problemi
di
ordine
quoKdiano
e
rendere
tali
invenzioni
disponibili
sul
mercato
a
prezzi
compeKKvi.
Vision:
Realizzare
una
piaEaforma
unica
sul
panorama
europeo
per
la
promozione
di
idee
innovaKve
da
parte
di
inventori
sconosciuK
al
grande
pubblico.
Parametri di segmentazione u:lizza:: - RequisiK socio culturali; - Et compresa tra i 18 e i 60 anni; - % di acquirenK on-line per singola nazione; - Frequenza dacquisto;
DOMANDA POTENZIALE
Trend
Economico
Il
mercato
delle-commerce
in
crescita
costante
negli
anni:
Media
Europea
acquis:
on-line
FaEurato
in
Europa
2004
20%
100
miliardi
di
2011
42%
200
miliardi
di
La Germania, la Francia e il Regno Unito rappresentano Il 71% degli acquiren: europei che si adano alle-commerce. La Germania, la Francia e il Regno Unito rappresentano L Italia raggiunge circa il 15%, ma un dato Il 71% degli acquiren: europei che si adano alle- des:nato a crescere rapidamente considerando i commerce. trend degli ul:mi a l 15%, L Italia raggiunge circa inni. ma un dato des:nato a crescere rapidamente considerando itrend degli utlimi anni. Lo scorso anno, la spesa media per u uropeo stata d Lo scorso anno, la spesa media per utente etente europeo i 1.072 per un totale di 25 atotale dprezzo medio di 4rezzo . stata di 1.072 per un r:coli al i 25 ar:coli al p 2,88 medio di 42,88 .
Launchpad.com non solo un semplice sito di vendite on-line, pertanto non possono essere considera0 come compe0tors i vari si0 di e-commerce esisten0.
Real-Kme markeKng; Alto livello dellimmagine associata ai prodo[ realizzaK; Unicit delle soluzioni proposte.
IDEATORI
CONSUMATOR E
ACQUIRENTI
Come garanKre lapprovazione e lo sviluppo delle migliori idee ed un contributo serio della community?
Sistema di Remunerazione
LaunchPad.com des:na il 20% dei ricavi dalle vendite al deEaglio ed il 10% dalle vendite allingrosso agli uten: che hanno contribuito allo sviluppo del progeEo.
UKle al terzo anno: 725.000 Modello di business snello: Basso livello di cosK ssi.
VAN = 2.644.000
Kickstart!
425.000
LIDEC Srl
Dispositivo per la comunicazione con non udenti
Roberta Cuomo (robertacuomo_1990@libero.it) Doriana De Vivo (doriana.devivo@hotmail.it) Annunziata Esposito Amideo (a.espositoamideo@virgilio.it) Claudia Illiano (claudiailliano@hotmail.it) Concetta Landino (tinalandino@alice.it)
Prodotto/Servizio
1. AV CONNECTOR (RGB) TV/AV Receiver: si tratta di un uscita audio e video combinata per il collegamento a un televisore con presa SCART. Il collegamento si effettua tramite il cavo SCART. E possibile cambiare il tipo di uscita video in base al tipo di televisore; 2. HDMI OUT: si tratta di un interfaccia che consente la connessione di sorgenti ad alta definizione; 3. VGA: standard analogico relativo a display per computer e retro-compatibile con l interfaccia DVI che per in grado di trasportare solamente il segnale video ; 4. AC IN: collegare a questa presa il cavo di alimentazione fornito, quindi inserire l altra estremit del cavo nella presa di corrente.
Mission
Produzione e commercializzazione del dispositivo Rivoluzione dell interazione tra normodotati e non udenti
Costituzione di uno stabilimento produttivo Commercializzazione sul mercato nazionale Espansione nell Eurozona
Vision
Key facts
Trend Atteso/1
Ricavi Stimati Volumi di Vendita Utile Netto
Esercizio/anno Dispositivo Totale Esercizio/anno Dispositivo Totale Esercizio/anno Dispositivo Totale 2014 1.772.280,00 1.772.280,00 2014 9.846 9.846 2014 233.050,19 233.050,19 2015 2.657.000,00 2.657.000,00 2015 14.765 14.765 2015 524.346,70 524.346,70 2016 4.384.980,00 4.384.980,00 2016 24.361 24.361 2016 1.133.024,06 1.133.024,06
ROI=82%
ROE=85%
4.431526,03
Costi Ricavi Utili
BEP 1.119.887,255
1
2.162.148,04
571.142,50
6.110,44
VAN
4.000.000,00
TRAINING ENTERTAINMENT
vivere la quotidianit del proprio team oltrepassando le barriere dello schermo televisivo Referente: Ing. Rosario Marrazzo (ross.88@hotmail.it)
Team imprenditoriale:
Dott. Aurelio De Laurentiis Ing. Rosario Marrazzo Ing. Antonio Villani Ing. Raffaele Palma . Socio al 55%
.
Federico II
Business Plan: corso di Gestione dello Sviluppo Imprenditoriale, Bruno Iaccarino e Mario Raffa
gioved 12 luglio 12
-Trasporto in pullman dei vari clienti dai vari comuni richiedenti il servizio
-Percorso guidato con possibilit di accesso allo Store ufficiale del team
Federico II
Business Plan: corso di Gestione dello Sviluppo Imprenditoriale, Bruno Iaccarino e Mario Raffa
gioved 12 luglio 12
Da problema a benecio
Federico II
Business Plan: corso di Gestione dello Sviluppo Imprenditoriale, Bruno Iaccarino e Mario Raffa
gioved 12 luglio 12
Volumi e Fatturato
Servizio / Anno Formula Gruppi Formula Spicciolata Formula Eventi Store Ufciale 1 87.200 44.400 8.000 0 2 117.400 53.000 10.000 36.080 3 126.000 54.800 10.000 57.240
Esercizio / Anno Formula gruppi Formula spicciolata Formula eventi speciali Store ufciale
TOTALE
1.870.400
3.390.480
4.092.640
Business Plan: corso di Gestione dello Sviluppo Imprenditoriale, Bruno Iaccarino e Mario Raffa a.a. 2011-2012 gioved 12 luglio 12
Federico II
Diagramma di Gantt
Accordo con S.S.C. Napoli Ingegnerizzazione e messa a punto Progettazione e preparazione infrastruttura Forte pubblicizzazione e inizio attivit aziendale
0
settembre 2012
25
gennaio 2013
50
marzo 2013
75
settembre 2013
100
gennaio 2014
Business Plan: corso di Gestione dello Sviluppo Imprenditoriale, Bruno Iaccarino e Mario Raffa a.a. 2011-2012 gioved 12 luglio 12
Federico II
Fonti Finanziarie
Capitale Sociale: 99.900 Banche c/c passivi: 150.000 al 7,20% Prestito obbligazionario (zero coupon): 300.000 al 5%
Mutuo Bancario
Business Plan: corso di Gestione dello Sviluppo Imprenditoriale, Bruno Iaccarino e Mario Raffa a.a. 2011-2012 gioved 12 luglio 12
Federico II
3750000
2500000
1250000
Dati BEP / Esercizio Ricavi di equilibrio Ricavi di vendita Margine di sic. in val. Margine di sic. in %
Business Plan: corso di Gestione dello Sviluppo Imprenditoriale, Bruno Iaccarino e Mario Raffa a.a. 2011-2012 gioved 12 luglio 12
Federico II
Indici prestazionali
1 64% 84%
2 71% 62%
3 56% 45%
Business Plan: corso di Gestione dello Sviluppo Imprenditoriale, Bruno Iaccarino e Mario Raffa a.a. 2011-2012 gioved 12 luglio 12
Federico II
Exit Strategy
Business Plan: corso di Gestione dello Sviluppo Imprenditoriale, Bruno Iaccarino e Mario Raffa a.a. 2011-2012 gioved 12 luglio 12
Federico II
Business Plan: corso di Gestione dello Sviluppo Imprenditoriale, Bruno Iaccarino e Mario Raffa a.a. 2011-2012 gioved 12 luglio 12
Federico II