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    Le cinque forze di Porter: Comprendere le forze competitive e rimanere in testa alla concorrenza
    Le cinque forze di Porter: Comprendere le forze competitive e rimanere in testa alla concorrenza
    Le cinque forze di Porter: Comprendere le forze competitive e rimanere in testa alla concorrenza
    Ebook40 pages15 minutes

    Le cinque forze di Porter: Comprendere le forze competitive e rimanere in testa alla concorrenza

    By Stéphanie Michaux

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    About this ebook

    Comprendete gli elementi essenziali delle cinque forze di Porter in soli 50 minuti con questo libro pratico e conciso. Le cinque forze di Porter sono un modello che esamina il potere contrattuale dei clienti, il potere contrattuale dei fornitori, la minaccia di prodotti sostitutivi, la minaccia di nuovi operatori e la concorrenza intra-industriale, con l'obiettivo di consentire agli utenti di anticipare le tendenze del settore e i cambiamenti nell'ambiente competitivo che potrebbero rappresentare una minaccia o, in alternativa, fornire una nuova opportunità per la loro azienda. Questo libro vi fornirà una pratica introduzione alle componenti delle cinque forze di Porter e vi spiegherà come utilizzare il modello per identificare e valutare i vostri concorrenti al fine di sviluppare la strategia più efficace e massimizzare il vostro vantaggio competitivo. Il libro presenta inoltre un caso di studio reale, consigli pratici sull'uso di questa analisi e un'estensione del modello con l'inclusione delle autorità pubbliche. 

    Le cinque forze di Porter: Il modello delle cinque forze di Porter è stato sviluppato nel 1979 dal professore di Harvard Michael E. Porter ed è uno strumento prezioso per comprendere la struttura competitiva di un determinato settore. Si basa sull'osservazione che, dato che tutte le aziende si evolvono in un ambiente competitivo, la differenziazione è essenziale se le imprese vogliono attrarre e mantenere i clienti ed evitare di perdere quote di mercato. In questo libro scoprirete come le cinque forze di Porter possono aiutare la vostra azienda, identificherete le variabili che influenzano il vostro settore e utilizzerete le vostre scoperte per sviluppare e conservare il vostro vantaggio competitivo. Una chiara spiegazione dei vantaggi e dei potenziali svantaggi del metodo, la discussione di un caso pratico e un'introduzione ai modelli correlati vi forniranno gli strumenti necessari per adattare l'approccio alla vostra situazione.

    LanguageItaliano
    Publisher50Minutes.com (IT)
    Release dateJan 20, 2023
    ISBN9782808064620
    Le cinque forze di Porter: Comprendere le forze competitive e rimanere in testa alla concorrenza

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      Le cinque forze di Porter - Stéphanie Michaux

      INFORMAZIONI CHIAVE

      •Nomi: le cinque forze di Porter

      •Usi: analisi dell’ambiente competitivo di un’industria

      •Perché ha successo? Questo modello consente di:

      °comprendere il settore e la natura delle relazioni tra i vari partecipanti al mercato in cui l’azienda opera;

      °identificare le prestazioni e i fattori di influenza del settore;

      °valutare come i cambiamenti all’interno di un settore possano influire sulla sua redditività.

      •Parole chiave:

      °Concorrenza: aspetto significativo di un mercato caratterizzato dalle aziende che vi si posizionano, in lotta tra loro per detenere la maggiore quota di mercato.

      °Vantaggio competitivo: il valore creato dall’azienda e percepito dai clienti che la differenzia dagli altri operatori del settore e che porta una migliore ­redditività, una forza di differenziazione per la negoziazione.

      °Concentrazione industriale: il potere di alcuni partecipanti in settori specifici. Se solo poche aziende si dividono il mercato, il settore si dice concentrato.

      °Redditività: il rapporto tra l’investimento iniziale e i risultati finanziari.

      °Strategia: determinazione di un insieme di azioni da intraprendere e di risorse da utilizzare per raggiungere gli obiettivi inizialmente fissati nel lungo periodo e per convergere verso la creazione di una posizione unica e desiderabile in un ambiente competitivo.

      °Costi di trasferimento: detti anche costi di passaggio, sono le risorse che dovranno essere investite durante la transizione da un sistema/processo/tecnologia, ecc.

      INTRODUZIONE

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