Everand Logo

Welcome to Everand!

  • Discover millions of ebooks, audiobooks, and so much more with a free trial

    Only $11.99/month after trial. Cancel anytime.

    Chi è il PROJECT MANAGER ACCREDITATO secondo la norma UNI 11648/2016 spiegata e commentata + Bonus: Le Conoscenze, Abilità e Competenze di chi gestisce progetti in conformità con la UNI ISO 21500
    Chi è il PROJECT MANAGER ACCREDITATO secondo la norma UNI 11648/2016 spiegata e commentata + Bonus: Le Conoscenze, Abilità e Competenze di chi gestisce progetti in conformità con la UNI ISO 21500
    Chi è il PROJECT MANAGER ACCREDITATO secondo la norma UNI 11648/2016 spiegata e commentata + Bonus: Le Conoscenze, Abilità e Competenze di chi gestisce progetti in conformità con la UNI ISO 21500
    Ebook109 pages1 hour

    Chi è il PROJECT MANAGER ACCREDITATO secondo la norma UNI 11648/2016 spiegata e commentata + Bonus: Le Conoscenze, Abilità e Competenze di chi gestisce progetti in conformità con la UNI ISO 21500

    By gennaro d'ermes and sara monni

    ()

    Read preview

    About this ebook

    Quante volte ti sarai chiesto come diventare un Project Manager, chi è e cosa fa il Project Manager? Oppure, quante volte avrai cercato un modo per apprendere il Project Management in maniera veloce ed esaustiva al fine di per poter applicare immediatamente quanto appreso? 

    È dal 2014 che faccio formazione sulla materia del Project Management con un approccio pratico. Ma dopo un po’ di anni, dopo alcuni feedback, ho constatato che, prima di affrontare qualsiasi corso di formazione sul Project Management, è indispensabile comprendere quali siano le conoscenze, le abilità e le competenze  che un Project Manager deve possedere.  Dopodiché, sarai in grado di valutare, quale corso di formazione seguire e se la professione del Project Manager fa per te. 
    In altre parole, questo lavoro è uno dei rari casi in cui si parte dalla fine, cioè  dall’obiettivo finale (quello di diventare Project Manager Certificato) per impostare meglio il proprio percorso. 

    Infatti, la norma UNI 11648:2016, in questo, ci aiuta molto poiché sancisce tutti i requisiti del Project Manager in accordo con la norma UNI ISO 21500 (e comunque in linea con la più recente ISO 21502). Rappresenta un vero e proprio regolamento etico-comportamentale e fornisce una esposizione dei criteri per l’accesso alla qualifica di Project Manager

    In questo libro, facile e veloce da leggere, ti spiegherò e commenterò la norma fornendo consigli utili per l’ottenimento della qualifica professionale di Project Manager. 

    Sul finale, ti riserverò dei bonus per l’accesso alla formazione vera e propria in materia di Project Management, in modo da poter apprendere tramite contenuti esclusivi ed una metodologia pratica che arriva subito al punto. 
    LanguageItaliano
    PublisherGennaro D'ermes
    Release dateMay 13, 2022
    ISBN9791221333534
    Chi è il PROJECT MANAGER ACCREDITATO secondo la norma UNI 11648/2016 spiegata e commentata + Bonus: Le Conoscenze, Abilità e Competenze di chi gestisce progetti in conformità con la UNI ISO 21500

    Related to Chi è il PROJECT MANAGER ACCREDITATO secondo la norma UNI 11648/2016 spiegata e commentata + Bonus

    Related ebooks

    Project Management For You

    View More
    View More

    Related podcast episodes

    Related articles

    • Article

      Digital Job

      Feb 5, 2020

      DALL’AFFILIATE MARKETER al lead generation specialist, la digitalizzazione ha creato una marea di opportunità professionali. Ma spesso non sfruttate perché la confusione regna sovrana. “Nel 2019 il 26% dell’offerta di lavoro in ambito digitale è rima

      2 min read

    • Article

      Ecco La Matematica Di Strada

      Sep 2, 2020

      Ecco La Matematica Di Strada
      1 min read

    • Article

      Tendenze Green

      May 27, 2021

      Tendenze Green
      3 min read

    • Article

      Un’esperienza ‘No limits’

      Jun 8, 2023

      QUANDO È NATO, a inizio 2023, il target di Credem Euromobiliare Private Banking (che ha messo insieme Banca Euromobiliare e la struttura di private banking dell’istituto emiliano) era quello di conquistare il podio italiano del settore dedicato ai gr

      2 min read

    • Article

      Questione Di Skill (gap)

      Feb 8, 2023

      Questione Di Skill (gap)
      4 min read

    • Article

      I Manager Dell’Era Covid

      Nov 4, 2020

      I Manager Dell’Era Covid
      2 min read

    • Article

      Strategie Su Misura

      Dec 14, 2022

      DINI ROMITI CONSULTING è una società di consulenza fondata, nel 2020, da Francesco Dini (classe 1965) e Roberta Romiti (1971), dopo una lunga carriera in grandi aziende italiane, che li ha visti lavorare in team per più di quindici anni. In soli due

      3 min read

    • Article

      Come Cambia Una Private Bank

      Jun 11, 2019

      Come Cambia Una Private Bank
      2 min read

    • Article

      Public Affairs E Advocacy Senza Confini

      Feb 8, 2023

      ABBIAMO VOLUTO ANALIZZARE con Fiorenzo Tagliabue - Ceo di SEC Newgate Group - e Paola Ambrosino - Ceo di SEC Newgate Italia SB Srl - gli elementi di questo successo, gli obiettivi futuri e le prospettive del settore. Come è cambiato questo settore n

      7 min read

    • Article

      Praim Rafforza Il Management

      Oct 5, 2019

      NUOVI INCARICHI in Praim. La società, che ha sede a Trento, è leader nella fornitura di sistemi completi per la creazione e gestione di postazioni di lavoro software e hardware Thin & Zero Client. Nicola Manica assume il ruolo di Cto e Michele Vescov

      1 min read

    • Article

      La Doppia Rivoluzione

      Oct 27, 2022

      La Doppia Rivoluzione
      3 min read

    • Article

      Le Tappe Di Una Rivoluzione

      Jun 3, 2020

      1 NEL 2015, con il lancio di uno dei più imponenti programmi digitali per imprese di pubblici servizi, si è assistito all’inizio di un cambiamento che avrebbe modificato per sempre anche il volto dell’unità ICT, portandola a diventare da semplice bus

      2 min read

    Related categories

    Reviews for Chi è il PROJECT MANAGER ACCREDITATO secondo la norma UNI 11648/2016 spiegata e commentata + Bonus

    0 ratings

    0 ratings0 reviews

    What did you think?

    Tap to rate

    Review must be at least 10 words

      Book preview

      Chi è il PROJECT MANAGER ACCREDITATO secondo la norma UNI 11648/2016 spiegata e commentata + Bonus - gennaro d'ermes

      INTRODUZIONE

      Quante volte ti sarai chiesto come diventare un Project Manager, chi è e cosa fa il Project Manager? Oppure, quante volte avrai cercato un modo per apprendere il Project Management in maniera veloce ed esaustiva al fine di per poter applicare immediatamente quanto appreso?

      È dal 2014 che faccio formazione sulla materia del Project Management con un approccio pratico. Ma dopo un po’ di anni, dopo alcuni feedback, ho constatato che, prima di affrontare qualsiasi corso di formazione sul Project Management, è indispensabile comprendere quali siano le conoscenze, le abilità e le competenze che un Project Manager deve possedere. Dopodiché, sarai in grado di valutare, quale corso di formazione seguire e se la professione del Project Manager fa per te.

      In altre parole, questo lavoro è uno dei rari casi in cui si parte dalla fine, cioè dall’obiettivo finale (quello di diventare Project Manager Certificato) per impostare meglio il proprio percorso.

      Infatti, la norma UNI 11648:2016, in questo, ci aiuta molto poiché sancisce tutti i requisiti del Project Manager in accordo con la norma UNI ISO 21500. Rappresenta un vero e proprio regolamento etico-comportamentale e fornisce una esposizione dei criteri per l’accesso alla qualifica di Project Manager

      In questo libro, facile e veloce da leggere, ti spiegherò e commenterò la norma fornendo consigli utili per l’ottenimento della qualifica professionale di Project Manager.

      Sul finale, ti riserverò dei bonus per l’accesso alla formazione vera e propria in materia di Project Management, in modo da poter apprendere tramite contenuti esclusivi ed una metodologia pratica che arriva subito al punto.

      LE CERTIFICAZIONI

      Probabilmente, sarai già informato sulle tipologie di certificazione esistenti al mondo, sulle differenze e sulla loro validità e spendibilità nel mercato del lavoro.

      Sarò un po’ cinico ma penso che, come un po’ in tutte le cose, ci siano interessi (neanche troppo nascosti) legati alla formazione, all’erogazione di corsi in materia di Project Management e alle certificazioni. Ma tieni presente, che solo gli stessi enti di formazione, se accreditati, ti daranno la possibilità di acquisire una certificazione piuttosto che un’altra. Detto ciò, ritengo che comunque sia indispensabile un percorso formativo che più di confaccia alle tue esigenze professionali e lavorative

      Trovi facilmente sul web informazioni sulle certificazioni esistenti ma ciò che ritengo che tu debba sapere è che si suddividono in 2 gruppi:

      - Certificazioni base, per quali non vengono richiesti particolari requisiti di esperienza;

      - Certificazioni più avanzate, alle quali si accede solo se in possesso di esperienza professionale documentata nel project management e/o di certificazioni propedeutica (eventualmente base).

      Ecco, l’acquisizione della qualifica professionale di Project Manager secondo la norma UNI 11648:2016, come vedremo più avanti, può prevedere sia una certificazione pregressa che un’esperienza maturata in Project Management (all’interno di team di progetto) o come Project Manager, da dimostrare attraverso l’esposizione di uno o più progetti gestiti.

      1. LA Norma UNI 11648:2016

      1.2 PREMESSA

      Nel caso non fossi avvezzo alle Norme UNI, devi sapere che esse non sono altro che cosiddetti Standard o Framework.

      Più nello specifico, la norma UNI 11648 è un elenco di compiti, competenze, conoscenze, comportamenti, abilità, nozioni, che hanno lo scopo di standardizzare e rendere uniforme l’attività professionale del Project Manager. Inoltre, definisce principi e terminologie comuni da osservare ed applicare nell’ambito delle funzioni del Project Manager.

      Come anticipato nell’introduzione, la norma UNI 11648:2016, elaborata dalle Commissioni Tecniche UNI ed approvata il 21 settembre 2016, definisce i requisiti relativi alla professione del Project Manager nonché delle figure equivalenti che gestiscano i progetti - o ne siano coinvolti - e che svolgano le funzioni di Project Management definite dalla UNI ISO 21500 (Guida alla Gestione progetti - Project Management). Di recente si fa riferimento, in materia di Project Management, anche alla UNI ISO 11502:2021 (più recente).

      La UN

      A mio avviso, tralasciando le competenze e il metodo di lavoro utilizzato per arrivare a questa norma, è un punto di arrivo formidabile, poiché consente di inquadrare in modo certo e certificato, la professione del Project Manager e il lavoro che tale figura andrà a svolgere e deve saper svolgere.

      In conclusione, la Norma UNI 11648:2016, delinea lo standard per le "Attività professionale non regolamentate - Project Manager - Definizione dei requisiti di conoscenza, abilità e competenza" e rappresenta, secondo la legge 4/2013 "Disposizioni in materia di professioni non organizzate", la base per ottenere la Certificazione del Project Manager.

      1.3 VALUTAZIONE E ITER DI CONVALIDA DELLA QUALIFICA

      La Norma UNI 11648 ruota intorno a 3 termini chiave necessari per la valutazione:

      - Abilità;

      - Conoscenza;

      - Competenza.

      Sono queste 3 ad essere valutate principalmente.

      La norma inoltre, nella sezione Termini e Definizioni del Glossario terminologico, ci dà una definizione di questi 3 termini.

      1.3.1 ABILITÀ

      Per abilità si intende la Capacità di applicare conoscenze e di utilizzare know-how per portare a termine compiti e risolvere problemi.

      Le suddette abilità vengono intese nel Quadro Europeo delle Qualifiche (EQF) sia come cognitive - io le chiamerei Soft Skill- tra cui l’uso del pensiero logico, intuitivo e creativo, sia come abilità pratiche e manuali derivanti dalla capacità di utilizzare metodi e strumenti.

      1.4.2 CONOSCENZA

      Per conoscenza la Norma intende il risultato dell’assimilazione di informazioni attraverso l’apprendimento. Per informazioni si intende, ma non solo, fatti, principi, teorie, pratiche ed esperienze relative ad un settore di lavoro o di studio.

      All’interno dell’EQF le conoscenze sono descritte come teoriche e pratiche.

      1.5.3 COMPETENZA

      Per competenza la norma si riferisce alla comprovata capacità di utilizzare le conoscenze, abilità e capacità personali, sociali e metodologiche in situazioni di lavoro o di studio e nello

      Enjoying the preview?
      Page 1 of 1