Scribd Logo

Lingua

Carica

Benvenuto in Scribd!

Goditi milioni di eBook, audiolibri, riviste e tanto altro ancora con una prova gratuita

Solo $11.99/mese al termine del periodo di prova. Cancella quando vuoi.

Strategia d'impresa
Strategia d'impresa
Strategia d'impresa
E-book73 pagine47 minuti

Strategia d'impresa

Di Hiriyappa .B

()

Leggi anteprima

Info su questo ebook

La strategia d'impresa si focalizza sulla formulazione e l'implementazione di strategie generiche, grandi e di diversificazione e la rilevanza nella pratica contemporanea nel business. Questo libro da ai manager, agli studenti di business avanzato e agli studenti executive, tutti gli strumenti necessari di cui hanno bisogno per implementare e rivedere l'effettiva strategia d'impresa attraverso un numero di pratiche organizzative come innovazione, sviluppo di competenze core e di vantaggi competitivi, e marketing di nuovi prodotti e servizi. 

Il libro è indirizzato in particolare agli studenti di business, studenti MBA, PGDM ed executive, gestione IT, uomini di business, imprenditori, manager operativi, manager di medio livello in consulenza, executive e professionisti, come il direttore delle previsioni e pianificazioni, manager delle previsioni, direttori della pianificazione strategica, direttore del marketing, manager delle vendite, manager della pubblicità, CFO, ufficiale finanziario, controller, tesoriere, analista finanziario, manager della produzione, manager del brand/prodotto, manager dei nuovi prodotti, manager della supply chain, manager della logistica, manager della gestione dei materiali, agente  di acquisto, manager della programmazione, e direttore dei sistemi informativi.

LinguaItaliano
EditoreBadPress
Data di uscita30 nov 2019
ISBN9781071504581
Strategia d'impresa
Leggi anteprima

Leggi altro di Hiriyappa .B

Correlato a Strategia d'impresa

Ebook correlati

Episodi di podcast correlati

Articoli correlati

  • Articolo

    La Sfida Del Neuromarketing

    1 gen 1970

    La Sfida Del Neuromarketing
    1 min. di lettura

  • Articolo

    Un Dialogo Veritiero

    1 gen 1970

    Un Dialogo Veritiero
    3 min. di lettura

  • Articolo

    Una Crisi Mai Vista

    1 gen 1970

    Una Crisi Mai Vista
    4 min. di lettura

  • Articolo

    Una Supply Chain Nel Cloud

    1 gen 1970

    Una Supply Chain Nel Cloud
    3 min. di lettura

  • Articolo

    Il Brand È Valore Economico. Di Oggi E Di Domani

    1 gen 1970

    ABBIAMO ATTRAVERSATO momenti molto critici negli ultimi 2 anni: momenti di forti tensioni, di costrizioni, di grandi incertezze sul fronte privato e professionale. Abbiamo anche agito, nostro malgrado, senza bussola orientativa, per far fronte alle n

    3 min. di lettura

  • Articolo

    Una Giuria Indipendente

    1 gen 1970

    È Ceo & Founder di YAM112003. La communication company, nata nel 2004, rappresenta oggi una realtà indipendente, innovativa e dinamica del mercato italiano dei contenuti, attiva a livello internazionale. È un’agenzia creativa, casa di produzione e ag

    1 min. di lettura

  • Articolo

    Acquisti Sempre Più Digitali

    1 gen 1970

    Acquisti Sempre Più Digitali
    3 min. di lettura

  • Articolo

    Aiutare Le Aziende A Vendere Online

    1 gen 1970

    È NATA A CASTELFRANCO VENETO, nel Trevigiano, Vendere Online, una società tutta al femminile che ha come focus aiutare le aziende a sviluppare il commercio online. A fondarla due manager del marketing e della vendita, Erika Pagin, originaria di Scorz

    1 min. di lettura

  • Articolo

    Come Uscire Dalla Bufera

    1 gen 1970

    Come Uscire Dalla Bufera
    5 min. di lettura

  • Articolo

    Cosa C’è In Un Nome?

    1 gen 1970

    Cosa C’è In Un Nome?
    3 min. di lettura

  • Articolo

    Sostanza, Più Che Annunci

    1 gen 1970

    Sostanza, Più Che Annunci
    3 min. di lettura

  • Articolo

    Il Dovere Di Cambiare Il Mercato

    1 gen 1970

    Il Dovere Di Cambiare Il Mercato
    4 min. di lettura

  • Articolo

    Innovare Per Resistere

    1 gen 1970

    Innovare Per Resistere
    5 min. di lettura

  • Articolo

    Un Record Dietro L’altro

    1 gen 1970

    Un Record Dietro L’altro
    2 min. di lettura

  • Articolo

    Piccoli Data Scientist Crescono

    1 gen 1970

    LA DIGITALIZZAZIONE delle esperienze, dell’economia e della socialità è la rivoluzione della nostra generazione. Sono passati soltanto quindici anni da quando il termine Big data iniziava a farsi strada nella terminologia corrente. Una grossa mole di

    2 min. di lettura

  • Articolo

    Un Aiuto Alla Supply Chain

    1 gen 1970

    Un Aiuto Alla Supply Chain
    2 min. di lettura

  • Articolo

    Un Cambio Di Passo

    1 gen 1970

    Un Cambio Di Passo
    3 min. di lettura

Categorie correlate

Recensioni su Strategia d'impresa

0 valutazioni

0 valutazioni0 recensioni

Cosa ne pensi?

Tocca per valutare

La recensione deve contenere almeno 10 parole

    Anteprima del libro

    Strategia d'impresa - Hiriyappa .B

    INDICE

    Capitolo 1 - Strategia d'impresa

    Capitolo 2 - Processi di formulazione e implementazione della strategia d'impresa

    Capitolo 3 - Obiettivi e qualità di lungo termine

    Capitolo 4 - Strategie generiche di Michael Porter

    Capitolo 5 - Struttura delle grandi strategie nelle imprese

    Capitolo 6 - Diversificazione

    CAPITOLO 1

    STRATEGIA D’IMPRESA

    INTRODUZIONE

    La strategia d’impresa è il quadro della crescita e dello sviluppo dell’azienda. I suoi principali obiettivi sono la crescita degli affari in una certa direzione, con una certa estensione e con una certa velocità. In generale, la strategia d’impresa include gli obiettivi e l’implementazione e il controllo degli stessi, che sono utili per la crescita dell’azienda. La strategia determina la missione, la visione e lo sviluppo e la crescita a lungo termine delle aziende. La politica aziendale dipende dalla gestione della sua strategia, fatta dallo stratega della compagnia.

    NATURA, SCOPO E DI COSA SI OCCUPA LA STRATEGIA D’IMPRESA

    La strategia d’impresa praticamente si occupa della scelta dell’attività, dei prodotti e del mercato dell’azienda. La natura, lo scopo e ciò di cui si occupa sono spiegate qui sotto:

    Essa può includere e essere vista come il quadro strategico oggettivo dell’azienda. Un quadro strategico è l’attività che costruisce il piano strategico dell’azienda.

    In realtà, la strategia si occupa delle diverse scelte dell’azienda sui prodotti e sui mercati. In genere, riguarda i cambiamenti, aggiunte, eliminazioni nella posizione all’interno dei mercati dei prodotti dell’azienda. Soddisfa i bisogni e le richieste dei clienti e del business.

    È in grado di assicurarsi che l’azienda sia posizionata correttamente nel business e nel suo ambiente competitivo.

    Aiuta e costruisce i vantaggi competitivi per il mercato dell’azienda. Sia gli obiettivi che la strategia d’impresa mettono insieme e descrivono il concetto di business dell’azienda.

    CHE COSA ASSICURA LA STRATEGIA D’IMPRESA IN UN BUSINESS?

    La strategia d’impresa innanzitutto si assicura che il business cresca e che ci sia un allineamento tra l’azienda e il l’ambiente competitivo. È pronta a servire e ad assicurarsi che non ci siano dei buchi nel business.

    Aiuta e costruisce i vantaggi competitivi dell’azienda; la strategia primaria si occupa di sfruttare le opportunità che sono perfette per l’azienda e il suo ambiente esterno.

    La strategia d’impresa converte le debolezze dell’azienda in punti di forza e le minacce in opportunità.

    Si assicura che rispondere all’ambiente competitivo sia parte dell’esistenza dell’azienda nel mercato. Si assicura di far emergere questioni importanti a cui è meglio rispondere metodicamente. La strategia d’impresa è il contrario di avere risposte adhoc ai cambiamenti dell’ambiente competitivo, dei gusti dei consumatori, della tecnologia e delle altre variabili. Essa riguarda risposte ben pensate e preparate di lungo periodo alle varie forze del contesto economico.

    LA STRATEGIA È PARZIALMENTE PROATTIVA E PARZIALMENTE REATTIVA

    Il punto di forza della strategia d’impresa è tipicamente un insieme delle seguenti circostanze:

    Azioni proattive da parte dei manager e responsabilità di migliorare la posizione di mercato e la performance finanziaria.

    Bisogno di reazioni a cambiamenti improvvisi e nuove condizioni di mercato.

    La  più grande porzione dei flussi della strategia precedentemente avviata, come le esperienze, le risorse, i punti di forza e le capacità competitive insieme all’approccio di business. Esse funzionano abbastanza bene da meritarsi di andare avanti con le nuove iniziative manageriali a rafforzare la posizione generale e la performance in termini di tasso di crescita e quota di mercato dell’azienda. Queste cose sono all’interno dei piani di azione del management. Essi sono consapevoli e proattivi. Decidono i prodotti e l’analisi del service management e di strategia. Fanno un’analisi della situazione della compagnia e traggono conclusioni riguardo la posizione dell’azienda sul mercato e come compensare il patronato dei compratori.

    La vera strategia di una azienda è parzialmente pianificata e parzialmente reattiva: la vera strategia include le esperienze dell’azienda, il know-how, le risorse, punti di forza, debolezze e capacità competitive.

    Ogni mossa strategica non è il risultato di pianificazione proattiva e  un piano di gestione consapevole. Le cose succedono e non possono essere completamente anticipate o pianificate. Il mercato e le condizioni competitive dell’azienda subiranno un

    Ti è piaciuta l'anteprima?
    Pagina 1 di 1