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    La cadena de valor de Michael Porter: Identifique y optimice su ventaja competitiva
    La cadena de valor de Michael Porter: Identifique y optimice su ventaja competitiva
    La cadena de valor de Michael Porter: Identifique y optimice su ventaja competitiva
    Ebook39 pages25 minutes

    La cadena de valor de Michael Porter: Identifique y optimice su ventaja competitiva

    By 50Minutos

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    About this ebook

    Identifique y optimice su ventaja competitiva

    Este libro es una guía práctica y accesible para entender y aplicar la cadena de valor de Michael Porter, que le aportará la información esencial y le permitirá ganar tiempo.

    En tan solo 50 minutos usted podrá:

    • Identificar las mejoras que hay que realizar en la cadena de valor y reducir el tiempo de producción y los costes
    • Adquirir y mantener una ventaja competitiva en el mercado gracias al resultado del análisis de la cadena de valor
    • Alcanzar los objetivos de su negocio gracias a la mejora de la cadena de valor

    SOBRE 50MINUTOS.ES | Economía y empresa

    50MINUTOS.ES le ofrece las claves para entender rápidamente las principales teorías y conceptos que rigen el mundo económico actual.
    Nuestras obras combinan teoría, estudios de caso y múltiples ejemplos prácticos para que amplíe sus competencias y conocimientos sin perder tiempo. 

    ¡Descubra en un tiempo récord las claves para el éxito de su negocio!
    LanguageEspañol
    Publisher50Minutos.es
    Release dateApr 26, 2016
    ISBN9782806274908
    La cadena de valor de Michael Porter: Identifique y optimice su ventaja competitiva

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    • 5/5
      Es un buen libro si estás empezando como yo en la logística de las empresas. Saludos.
    • 5/5
      Muy fácil de digerir es un libro que te enseña sobre la reducción de costos y eficacia del producto.

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    La cadena de valor de Michael Porter - 50Minutos

    DATOS CLAVE

    ¿Denominaciones? Supply chain, cadena de valor, supply chain management, cadena de valor empresarial, cadena de valor de Michael Porter, cadena de Porter.

    ¿Utilidad? Mejorar la competitividad, reducir los costes, aumentar la creación de valor.

    ¿Por qué es eficaz? Adaptable a todo tipo de empresa, permite superarse y presenta etapas claras y bien definidas.

    ¿Palabras clave? Ventaja competitiva, creación de valor, herramienta de análisis, subdivisión de las actividades.

    INTRODUCCIÓN

    Historia

    Michael E. Porter (nacido en 1947), profesor de estrategia empresarial en Harvard, establece las bases modernas de la estrategia competitiva, de la competitividad y del desarrollo económico de las naciones, de los Estados y de las religiones.

    Empieza a interesarse por la noción de ventaja competitiva a partir de los años ochenta, y reúne sus teorías estratégicas, que se adoptan rápidamente para mejorar la gestión empresarial, en la obra Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance (1985).

    En su opinión, la superioridad de una empresa procede de su control de las fuerzas competitivas. Estas últimas, llamadas comunmente «las cinco fuerzas de Porter», forman parte de las claves esenciales de la gestión moderna. Más tarde, Porter publicará otras obras, entre las que destaca Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors (1998), que matiza sus investigaciones en materia de estrategia competitiva.

    Definición del modelo

    La cadena de valor es una sucesión de acciones realizadas con el objetivo de instalar y valorizar un producto o un servicio exitoso en un mercado, mediante un planteamiento económico viable.

    Toda empresa o asociación, organización creadora de valor y deseosa de mejorar

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