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Ebook45 pages23 minutes
La génération Y en entreprise: Techniques et conseils pour des relations intergénérationnelles paisibles
By Pierre Latour and 50Minutes
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About this ebook
Un guide pratique et accessible pour comprendre la génération Y et les enjeux du management intergénérationnel
La génération Y a fait son entrée dans le monde professionnel depuis quelques années déjà. L'arrivée de cette génération qui a grandi avec Internet suppose une adaptation au sein des entreprises, notamment en termes de management. En effet, leur conception du monde du travail est bien différente de celle des générations antérieures. De plus, les relations intergénérationnelles ne sont pas sans poser de nombreux problèmes qu'il faut alors résoudre en vue d'apaiser les tensions.
Ce livre vous aidera à :
• comprendre les différences entre les générations
• trouver des solutions pour encourager les collaborations intergénérationnelles
• réduire le fossé entre les jeunes salariés et leurs aînés
• et bien plus encore !
Le mot de l'éditeur :
« Avec l’auteur Pierre Latour, nous avons cherché à présenter aux lecteurs les spécificités de la génération Y afin que chacun puisse se rendre compte du changement que son arrivée a provoqué au sein de nos entreprises. »
Juliette Nève
À PROPOS DE LA SÉRIE 50MINUTES | Coaching pro
La série « Coaching pro » de la collection « 50MINUTES » s’adresse à tous ceux qui, en période de transition ou non, désirent acquérir de nouvelles compétences, réagir face à une situation qui les incommode, ou tout simplement réévaluer leur équilibre de travail. Dans un style simple et dynamique, nos auteurs combinent de la théorie, des pistes de réflexion, des exemples concrets et des exercices pratiques pour permettre à chacun d’avancer sur le chemin de l’épanouissement professionnel.
La génération Y a fait son entrée dans le monde professionnel depuis quelques années déjà. L'arrivée de cette génération qui a grandi avec Internet suppose une adaptation au sein des entreprises, notamment en termes de management. En effet, leur conception du monde du travail est bien différente de celle des générations antérieures. De plus, les relations intergénérationnelles ne sont pas sans poser de nombreux problèmes qu'il faut alors résoudre en vue d'apaiser les tensions.
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Book preview
La génération Y en entreprise - Pierre Latour
Problématique ? Quels changements la génération Y apporte-t-elle au sein des entreprises et des relations professionnelles ? Comment résoudre cette problématique intergénérationnelle ?
Utilité ? Définir les enjeux et optimiser les rapports intergénérationnels afin d’établir un environnement de travail productif et apaisé.
Contexte professionnel ? Relations professionnelles, gestion d’équipe, management intergénérationnel.
FAQ ?
Quelles sont les caractéristiques de la génération Y ?
Que faire dans l’immédiat pour améliorer les relations intergénérationnelles dans mon entreprise ?
Comment réagir si un conflit intergénérationnel éclate en plein milieu d’une réunion ?
Faut-il gérer les générations de manière différenciée ?
Est-ce qu’une entreprise se transforme au contact de la génération Y ?
Depuis quelques années, la génération Y est de plus en plus présente au sein des entreprises, ravivant la problématique d’un conflit intergénérationnel, qui revient environ tous les 25 ans avec l’arrivée d’une nouvelle génération. Ce phénomène démographique cyclique ne se fait malheureusement jamais sans vague, et, puisqu’aucune entreprise ne peut supporter en permanence des rapports humains conflictuels, il est important de tenir compte des spécificités de chaque groupe pour instaurer un équilibre. Intéressons-nous dès lors aux écarts culturels entre les différentes générations, ceux qui les empêchent parfois de collaborer en harmonie. Ils ne possèdent pas toujours la même vision éthique, la même conception de la hiérarchie ou encore la même culture du résultat. En effet, ces générations ont reçu des éducations différentes dépendantes des époques qui les ont vues naître. Les contextes sociaux et les parcours de vie diffèrent, le monde évoluant au
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