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    Tenere riunioni efficaci: Come coinvolgere i propri collaboratori
    Tenere riunioni efficaci: Come coinvolgere i propri collaboratori
    Tenere riunioni efficaci: Come coinvolgere i propri collaboratori
    Ebook71 pages26 minutes

    Tenere riunioni efficaci: Come coinvolgere i propri collaboratori

    By ONE4

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    About this ebook

    In cosa spendono la maggior parte del loro tempo gli imprenditori e i manager di successo? In riunioni di vario tipo e a vari livelli. Potremmo dire che lo spendono in chiacchiere ma nel loro caso sono chiacchiere che producono fatti.

    La tecnologia ha contribuito a velocizzare enormemente nelle aziende la comunicazione interna, mettendo a disposizione strumenti che annullano le distanze e facilitano i contatti. Oggi come oggi potrebbe apparire quasi anacronistico legare una decisione alla contemporanea presenza di più soggetti in uno stesso luogo. In realtà, se la si sa adeguatamente preparare e condurre, la riunione resta lo strumento operativo principe per fissare obiettivi, approfondire analisi, scambiare punti di vista e conoscenze. E lo è perché valorizza appieno il rapporto interpersonale che è la dimensione autentica della condizione umana.

    Questo ebook illustra in premessa come la comunicazione interna sia sempre più un fattore di produttività e nel suo cuore indica quali sono i presupposti e le tecniche che garantiscono che le riunioni esprimano al massimo la loro efficacia.
     
    LanguageItaliano
    PublisherOSM Network
    Release dateMay 26, 2015
    ISBN9788899127114
    Tenere riunioni efficaci: Come coinvolgere i propri collaboratori

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      Tenere riunioni efficaci - ONE4

      Editore

      Introduzione

      Forse non ci avete mai fatto caso ma la prossima volta che in un film americano vi capiterà di vedere gente salire su un ascensore prestate attenzione a come si sistemano. Noterete che se ne stanno tutti schierati di fronte alla porta. E noi italiani? Beh, come fanno in genere un po’ tutti gli europei, ci disponiamo viceversa in cerchio con la schiena addossata alle pareti. Se entrate in un ascensore con un americano e anziché mettervi di fianco a lui, spalla a spalla, vi piazzate in un angolo della cabina, lui troverà la vostra posizione sconveniente e si sentirà infastidito.

      Nel rapporto con gli altri perfino come il occupiamo lo spazio (postura, orientamento, distanza) comunica qualcosa. L’antropologo Edward Hall, in proposito, ha coniato la definizione di comunicazione prossemica. In precedenza già Charles Darwin, passato alla storia per la teoria dell’evoluzione della specie, aveva intuito l’importanza di quella che oggi è conosciuta come la comunicazione cinesica, espressa dai gesti e dalla mimica.

      In sostanza, come ebbe a dire lo psicologo e filosofo Paul Watzlawick (uno dei maggiori studiosi della materia), per l’essere umano è impossibile non comunicare. Anche i silenzi comunicano qualcosa.

      Nelle pagine che seguono verrà affrontato sotto vari aspetti il tema della comunicazione interna aziendale. In particolare ci si soffermerà su modi, tempi e strumenti per gestirla efficacemente. Ogni azienda ha le sue peculiarità e possono certamente esistere aree riservate. Tuttavia, quando da parte del management la comunicazione è latitante, è piuttosto scontato che a prendere inevitabilmente il sopravvento sia la comunicazione di corridoio, incontrollata e incontrollabile, spesso fuorviante e fonte di sospetti o illazioni. Sarebbe però riduttivo considerare la comunicazione interna come un semplice mezzo per evitare malintesi o tenere a freno eventuali malelingue (dentro e fuori il contesto aziendale). La comunicazione interna va intesa come un fattore che può contribuire alla crescita della produttività e all’arricchimento del capitale umano. Ossia come un fattore di business.

      Capitolo 1 - La Comunicazione d'impresa

      La legge del minimo irriducibile

      Ridurre ai minimi termini in matematica corrisponde alla cosiddetta semplificazione di una frazione. Si tratta di trovare il massimo comune divisore del numeratore e del denominatore, che stanno rispettivamente sopra e sotto la barra. Una volta che è stata semplificata ai minimi termini, una frazione diventa irriducibile.

      Perché ne parliamo? Perché quando un’attività o una relazione scivolano lentamente verso la soglia del minimo irriducibile è facile prevederne il declino. Una delle spie di un matrimonio avviato al fallimento è l’assenza di comunicazione fra i due coniugi. Ci si separa quando non si ha più nulla da dirsi.

      Quand’è che in un’organizzazione o in un individuo il minimo irriducibile diventa la norma? L’assuefazione è strisciante, a volte perfino inconsapevole. Può dipendere dalla resistenza al cambiamento oppure da un crollo della motivazione. Ci si sente arrivati e ci si culla sugli allori. Oppure ci si scopre inadeguati o rassegnati di fronte a risultati inferiori alle aspettative. In questi casi subentra la logica del non si può fare o del chi me lo fa fare? e ci si rannicchia nella propria zona di comfort, come una tartaruga che si rinchiude nel suo guscio o uno struzzo che nasconde la testa sotto la sabbia.

      Ogni comportamento ha le sue conseguenze. Applicato al management, il minimo irriducibile ne

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