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    Inizia a delegare!: Guida pratica per applicare la delega
    Inizia a delegare!: Guida pratica per applicare la delega
    Inizia a delegare!: Guida pratica per applicare la delega
    Ebook60 pages32 minutes

    Inizia a delegare!: Guida pratica per applicare la delega

    By ONE4

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    About this ebook

    L’errore più comune è considerarla niente altro che espediente per sgravarsi delle cosiddette “grane” e dei cosiddetti “compiti ingrati”.  Così si svilisce uno strumento che oggi, più che mai, ha acquisito un valore strategico per la funzionalità e l’efficienza di qualsiasi tipo di organizzazione: la delega. C’è chi l’ha definita un’arte e chi perfino uno stato d’animo. Due qualità che non mancavano di certo ad Enzo Ferrari quando nel 1973 consegnò la responsabilità della squadra corse ad un giovanotto di 26 anni. Si chiamava Luca Cordero di Montezemolo e dopo due sole stagioni la scuderia di Maranello vinse il mondiale di Formula Uno. Delegare in ogni caso è un processo assolutamente fondamentale per lo sviluppo e la gestione del capitale umano affidato a un imprenditore o ad un manager. Come tale richiede venga attuato a stadi, rispettando i suoi punti di equilibrio e definendo progressivamente livelli e confini. Questo ebook è una guida pratica per applicare la delega in termini “win win”, cioè facendo in modo che a trarne beneficio siano tanto il delegato quanto il delegante.
    LanguageItaliano
    PublisherOSM Network
    Release dateJul 2, 2015
    ISBN9788899127121
    Inizia a delegare!: Guida pratica per applicare la delega

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      Inizia a delegare! - ONE4

      Editore

      Introduzione

      In un’azienda gran parte delle attività e delle funzioni, eccettuate alcune puramente esecutive o di routine (tipo gli adempimenti contabili o la gestione del magazzino), possono essere paragonate a dei rompicapo. Per far crescere la sua impresa, chi ne ha responsabilità deve risolverli individuando metodi, modalità e mezzi in grado di produrre buoni risultati.

      Il successo di un’impresa è decretato dalle strategie e dalle scelte, nonché dalla loro attuazione, che vengono operate in un’infinità di ambiti: acquisti e approvvigionamenti, produzione, logistica, organizzazione del lavoro, politiche del personale, qualità dei prodotti o dei servizi, marketing, ricerca e sviluppo, equilibrio finanziario e così via.

      Si tratta di ambiti oltretutto interdipendenti fra loro. Un buon andamento commerciale, ad esempio, non è semplicemente determinato dalla bontà di un prodotto e dalla capacità di gestire una trattativa. Dipende dalla capacità di risolvere tutti quei rompicapo che stanno a monte. Le domande che seguono ne sintetizzano soltanto alcuni:

      Dove trovare i clienti potenziali?

      Come entrare in contatto con loro?

      Come trasferire e far comprendere il valore del prodotto o del servizio?

      Come superare le obiezioni di clienti acquisiti o potenziali?

      Come essere sicuri che pagheranno?

      Generalmente l’imprenditore della PMI affronta personalmente questi tipi di problemi e, una volta stabilito come possano essere risolti, è in grado di delegare, cioè di passare la mano a qualcun altro che possa continuare ad occuparsene. In questo modo egli può dedicarsi alla gestione di altri rompicapi più complessi che, una volta risolti, faranno crescere ulteriormente la sua azienda (Come faccio a costruire una rete vendita su tutto il territorio nazionale?; Come faccio a produrre con costi inferiori di modo da rimanere competitivo o fare più utili?, Come faccio ad avviare un franchising, e così via).

      Più raramente l’imprenditore ricorre per affrontare questi problemi a qualcuno che considera uno specialista e che quindi lo risolva per lui. Questa seconda opzione può risultare rischiosa per le PMI, che spesso non hanno disponibilità finanziarie per permettersi professionalità davvero qualificate (o credono di non averle) o ancor più spesso non hanno al loro interno le competenze per riconoscere in fase di colloquio l’effettiva capacità di un candidato (e quindi tendono ad arruolare personaggi di dubbio valore espulsi dalle aziende più grandi, pagandoli anche fior di quattrini).

      Quale delle due strade decida di intraprendere, l’imprenditore non può lasciare che nessun rompicapo rimanga irrisolto perché progressivamente altri se ne troverà di fronte ed esigeranno a loro volta di essere presi in esame e risolti. Per giunta, più un problema si incancrenisce e più seri e complicati saranno quelli che seguiranno.

      Può apparire un paradosso, ma l’imprenditore nell’esercizio di una determinata funzione dovrebbe sempre puntare a rendersi nel tempo inutile. Cosa significa? Che dovrebbe sempre considerarsi un gestore ad interim, che vi si dedica

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