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    Chi è Franco?
    Chi è Franco?
    Chi è Franco?
    Ebook40 pages27 minutes

    Chi è Franco?

    By Claudio Manca

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    About this ebook

    CHI E’ FRANCO?
    Che cosa può succedere in una multinazionale quando questa domanda viene fatta troppo tardi...

    Quando i Manager non comprendono il valore delle persone, seguendo i freddi numeri e le regole troppo rigide, possono creare un grosso danno all’azienda per cui lavorano.
    Succede quando sono troppo focalizzati al breve periodo: succubi della sindrome del “Quarter”.
    Succede anche, soprattutto, quando decidono di seguire in modo rigido delle regole che vengono loro calate dall’alto, senza verificarne la reale utilità.
    Questa è la sindrome del “Così mi conservo il posto” che porta a sostituire la capacità di operare scelte, per raggiungere gli obiettivi e creare valore, alle azioni formalmente in linea con il management, ma devastanti per l’azienda.

    Questo racconto vuole rammentare che sono gli uomini a formare le aziende e che sono gli uomini che ne determinano il successo o il fallimento.
    Rispettare gli uomini diventa perciò un ottimo investimento che si ripaga nel tempo.

    LanguageItaliano
    PublisherClaudio Manca
    Release dateDec 28, 2011
    ISBN9781465731517
    Chi è Franco?
    Author

    Claudio Manca

    L’autore è un Manager, alla laurea di ingegneria con il massimo dei voti, ha aggiunto la partecipazione ad un MBA.È profondamente convinto dell’importanza che le persone hanno nello sviluppo delle aziende.Esse devono essere coltivate, coinvolte, motivate. Solo così l’azienda è in grado di dare il meglio di se stessa e, soprattutto, è in grado di superare terribili periodi in cui sembra che tutte le regole siano cambiate.La creatività delle persone e, in primo luogo, quella dei Manager, sono le uniche possibilità per riuscire a trasformare problemi in opportunità, paure in punti di forza.“Cambiare il modo di vedere le cose che cambiano” è sua profonda convinzione. Solo così sarà possibile vincere le sfide che, giorno dopo giorno, si presentano in un mondo in continua evoluzione.

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      Chi è Franco? - Claudio Manca

      CHI E’ FRANCO?

      Quando i Manager non comprendono il valore delle persone

      di Claudio Manca

      *****

      A tutti quelli che credono nell’immenso valore

      che le persone motivate sono in grado

      di portare in azienda

      *****

      Pubblicato da:

      Claudio Manca su Smashwords

      Chi è Franco?

      Copyright 2011 Claudio Manca

      Tutti i diritti letterari di quest’opera sono di esclusiva proprietà dell’autore.

      Questo Ebook è disponibile per il vostro divertimento personale. Questo Ebook non deve essere rivenduto o ceduto ad altre persone. Se volete condividere questo libro con altre persone, vi preghiamo di acquistarne un’altra copia. Se state leggendo questo libro ma non lo avete acquistato o esso non è stato acquistato per il vostro utilizzo personale, vi preghiamo di restituire la copia a Smashword.com ed acquistare la vostra copia personale.

      Vi ringraziamo per il rispetto che così dimostrate per il duro lavoro del suo autore.

      Sommario

      GENNAIO: Prologo

      FEBBRAIO: Il Direttore Generale

      MARZO: Il Direttore di stabilimento

      APRILE: Franco

      MAGGIO: La lista maledetta

      GIUGNO: Prima vittima della superficialità

      LUGLIO: Seconda vittima della superficialità

      AGOSTO: Indietro tutta

      SETTEMBRE: Chi è Franco

      OTTOBRE: Il rispetto e l’umiltà

      NOVEMBRE: La Crescita delle Persone ed i Valori

      DICEMBRE: Il coraggio del cambiamento

      Note Biografiche sull’Autore

      Altri libri dell’autore

      *****

      GENNAIO: Prologo

      La porta d’ingresso della sala del Consiglio d’Amministrazione era gigantesca. In granito rosa, opulenta, realizzata scolpendola in un monolito da un artista di grido. La sua solidità doveva ricordare la solidità dell’azienda (così aveva giustificato il progetto l’architetto, anch’esso di grido e profumatamente pagato).

      Il costo era stato esorbitante, ma, per questioni di immagine, non si era badato a spese.

      La sala del Consiglio d’Amministrazione era smisurata. Larghi spazi che dovevano ricordare le dimensioni dell’azienda (così aveva giustificato il progetto l’architetto, diverso dal primo ma anch’esso di grido e altrettanto profumatamente pagato). Il pavimento era di marmo di Carrara, un marmo particolare ottenuto da lastre di enormi dimensioni ricavati da un’unica cava per evitare variazioni del colore.

      Il costo era stato immane, ma, per questioni di immagine, non si era badato a spese.

      Il tavolo del Consiglio d’Amministrazione era enorme. Ottenuto da un taglio speciale derivato da un unico enorme albero secolare. Esso doveva ricordare la forza dell’azienda (così aveva giustificato il

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