Chi è Franco?
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CHI E’ FRANCO?
Che cosa può succedere in una multinazionale quando questa domanda viene fatta troppo tardi...
Quando i Manager non comprendono il valore delle persone, seguendo i freddi numeri e le regole troppo rigide, possono creare un grosso danno all’azienda per cui lavorano.
Succede quando sono troppo focalizzati al breve periodo: succubi della sindrome del “Quarter”.
Succede anche, soprattutto, quando decidono di seguire in modo rigido delle regole che vengono loro calate dall’alto, senza verificarne la reale utilità.
Questa è la sindrome del “Così mi conservo il posto” che porta a sostituire la capacità di operare scelte, per raggiungere gli obiettivi e creare valore, alle azioni formalmente in linea con il management, ma devastanti per l’azienda.
Questo racconto vuole rammentare che sono gli uomini a formare le aziende e che sono gli uomini che ne determinano il successo o il fallimento.
Rispettare gli uomini diventa perciò un ottimo investimento che si ripaga nel tempo.
Claudio Manca
L’autore è un Manager, alla laurea di ingegneria con il massimo dei voti, ha aggiunto la partecipazione ad un MBA.È profondamente convinto dell’importanza che le persone hanno nello sviluppo delle aziende.Esse devono essere coltivate, coinvolte, motivate. Solo così l’azienda è in grado di dare il meglio di se stessa e, soprattutto, è in grado di superare terribili periodi in cui sembra che tutte le regole siano cambiate.La creatività delle persone e, in primo luogo, quella dei Manager, sono le uniche possibilità per riuscire a trasformare problemi in opportunità, paure in punti di forza.“Cambiare il modo di vedere le cose che cambiano” è sua profonda convinzione. Solo così sarà possibile vincere le sfide che, giorno dopo giorno, si presentano in un mondo in continua evoluzione.
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